四川永祥股份有限公司

一、客户简介

四川永祥股份有限公司成立于2002年11月，是通威集团控股的通威股份有限公司（股票代码：600438）旗下的一家大型民营科技型企业，注册资本12.55亿元。 公司形成了从“盐卤、烧碱、聚氯乙烯到电石渣水泥”和从“氯化氢、三氯氢硅到多晶硅新能源”的新能源与化工完整结合的循环经济产业链。旗下拥有永祥树脂、永祥多晶硅、永祥硅材料、永祥光伏科技、永祥新材料、永祥新能源、内蒙古通威、云南通威、通威绿能等分子公司，主要业务：高纯晶硅硅料、单晶硅棒、聚氯乙烯、高纯离子膜烧碱、电石渣综合利用水泥。

2020年，永祥高纯晶硅年产超过8万吨，单月出货量超过8000吨，居全球前列。2020年至2021年陆续启动建设永祥新能源二期5万吨高纯晶硅项目、云南通威保山一期5万吨高纯晶硅项目、内蒙通威二期5万吨高纯晶硅项目、云南通威保山二期10万吨项目、永祥能源科技20万吨项目。投产后，产能将超过53万吨，全球领先。 

公司荣获了“国家高新技术企业”、国家工信部“绿色工厂”、“国家知识产权优势企业”、“中国专利优秀奖”、“中国半导体材料专业十强”、“四川省专利一等奖”，“四川省专利创新创业奖”、“四川省优秀民营企业”、“四川省技术创新示范企业”、“四川省成果转化示范企业”、“绿色企业管理奖”、“节能减排先锋企业”等殊荣。 

秉承“诚、信、正、一”的经营理念，“永创一流，祥和天下”的企业使命，“严谨、务实、创新、高效、阳光”的企业精神，“军队、学校、家庭”的企业作风，为了生活更美好，公司正加快新能源产业布局和发展，以高纯晶硅为核心，以循环经济产业链为依托，朝着打造高纯晶硅的世界级龙头企业和世界级清洁能源公司的宏伟目标砥砺奋进。在永祥高速发展建设的今天，各公司围绕“全新的技术创新、全新的智慧工厂、全新的产品定位、全新的战略定位、全新的核心竞争力”的五个“全新”思路，打造智慧工厂、绿色工厂的精品项目，打造精品工程。参照国家优质工程来进行项目策划，着力建设高纯晶硅行业标杆工程、精品工程，实现新项目工程的设计水平、科技含量、节能环保、施工质量、综合效益达到国际领先水平。

二、客户评价

做到以项目管理为核心，以进度管理为主线、成本控制为目标，工作流程系统化、规范化、科学化、标准化，实现工程管理全生命周期的在线管理，实现公司内外部单位之间信息的高度集成，业务流程清晰、数据传送流畅，各部门能够直接获取相关数据，为领导进行分析、决策、计划和控制提供准确的数据材料，使整个企业的信息沟通和传递快捷方便，节约成本，提高经济效益，增强企业核心竞争力。

三、信息化建设背景及痛点

随着公司的组织机构、人员、业务规模、业务范围的不断壮大，公司业务覆盖面宽，地域跨度大，经营模式多样化。每个分公司、每个项目要处理的工程相关业务数据量庞大，涉及内外部单位多，线下协同难度大且效率低，工程物资浪费严重、工程结算管理风险大，过程管理不便于跟踪，项目成本归集不及时，项目协同效率低、难度大，档案管理不完善等。

因此，传统粗放型管理模式已经不适应公司在新环境下高速发展的需要，必须引入现代高科技手段，利用信息网络平台，构建一套全面信息化管理系统。

一方面实现企业资金流、信息流、工作流、管理流等高效运转，从而将企业资源进行有效共享、配置；另一方面结合移动APP的移动性、易用性、及时性、信息同步性等优势特点将业务流程、审批流程高度集成。

四、信息化建设规划

工程管理系统整合了物资管理、成本管理、设计管理、设备安装管理、土建质量管理、安全管理、风险管理、会议管理、移动管理、档案管理、进度计划管理等所有相关的业务流程，涵盖了项目全生命周期管理。项目蓝图方案如下图：

永祥股份工程项目管理系统作为源头系统与EAS系统、MES系统、SRM系统、云之家等异构系统进行有效集成，将采购、结算、付款、审批等相关业务流、审批流信息系统打通。系统集成方案如下图：

PM：工程项目管理系统

SRM：供应商关系管理系统

EAS：企业ERP管理系统

MES：生产管理系统

云之家：OA办公系统

五、信息化建设历程

工程管理信息化项目建设周期为2020年5月至2021年12月

2020年6月下旬完成内蒙、云南、新能源、光伏科技需求调研；

2020年7月上旬前完成了业务蓝图和方案设计；

2020年9月中旬进行成本管理、合同管理、物资管理等经济线业务模块的开发和测试；

2020年9月下旬，组织内蒙、光伏科技工程管理相关人员进行上线宣贯、用户培训、上线指导，完成内蒙二期工程项目和光伏科技工程项目成本管理、合同管理、物资管理的试点上线；

2020年10月下旬，项目组在云南通威组织相关人员进行了上线宣贯、用户培训、上线指导，完成云南一期工程项目成本管理、合同管理、物资管理的推广上线；

2020年11月上旬至2021年1月下旬，进行土建质量检查、工序质量验收、材料进厂验收等6大类土建质量检查166个检查清单模板进行PC端相关APP端发起检查->整改->验收功能的开发、测试、上线；完成会议管理、风险管理、PC端安全管理、设备安装质量检查、设备调试、设备验收、档案管理、进度计划管理等相关PC端和APP端相关功能的开发和实施；

2021年2月至今，进行上线运维和系统功能优化；

2021年12月，完成工程管理系统验收。

六、信息化建设成果

实现项目全生命周期管理

实现项目立项、设计、采购、施工、验收、转固全生命周期管理。项目全过程实现科学决策、进度跟踪、投资费用管控、质量管控、安全管控和项目信息管理，实现标准化过程管理、进度控制、精准费用控制、信息沟通共享、移动化应用、辅助决策等功能，使项目施工过程可视化、流程管控透明化、工序动作标准化，有效提升工程质量和管理效率。

实现工程物资有效管理

工程物资按设计需求制定物资计划，按计划进行采购，采购申请关联主项号和外部使用单位，领用时外部单位只能领用为其申购的物资。实现了五防一保，即尽最大可能防止物资漏买、防止错买、防止积压、防止错领、防止错用、保证质量；

设备位号在做物资计划时按设计院给定的位号生成，在采购、入库、验收、领用、安装、转固、生产维护时进行全生命周期管理。

经济线业务有效防范风险

项目从概算、设计、合同、支付到项目的实施、结算、竣工、验收、决算整个过程进行管理和控制，使工程建设的关联方无缝协同工作。根据设定好的各类参数，自动预警项目过程中的各类风险，项目建设团队能及时制定相应措施，消除不利因素带来的风险。

为管理决策提供及时、全面的数据信息

充分利用工程项目管理系统在资源共享、信息传递、数据统计分析的优势，减少人工统计数据的片面性和误差，为领导决策提供数据支持。通过系统实时地汇总项目各类数据包括概算执行情况、投资跟踪情况、工程进度情况、合同变更情况、工程质量情况等，及时预警项目可能存在的风险，增强了决策的科学性及快速反应能力。

加强“事前预防、事中管控、事后完善”的项目风险管控

实现永祥股份各项目全方位（合同及支付、质量管理、安全管理、流程审批、设计管理、文档管理、工程物资管理、进度管理）的风险预警体系，及时对项目管控风险进行预警，避免产生不必要的损失和风险。做到“事前预防、事中管控、事后完善”的风险管控要求。

提高工作效率、确保工程顺利推进

系统将业主、设计、监理、施工单位、监测单位、设备及材料供应商等有效地整合在一起，以整个工程项目作为管理对象，对项目全过程进行管理和控制，使工程建设的关联方在线无缝协同工作。根据设定好的各类参数，自动预警项目过程中的各类风险，项目建设团队能及时制定相应措施，消除影响工程进度及质量的不利因素，确保按质、按量、按时完成工程项目。各类审批流程、质量检查、安全检查全部实现APP移动办公，提高工作效率。

项目建设知识积累

系统自动按项目进行项目过程资料归档管理，确保资料的完整性；能方便、快捷进行资料的查询，提高工作效率。

统一信息化平台

实现永祥股份各分子公司项目部的工程管理统一平台搭建。与EAS、MES、SRM、云之家等系统集成，实现数据共享、流程互通。