上海电气输配电工程成套有限公司

公司介绍

    上海电气输配电工程成套有限公司致力于为全球电力客户提供最优质的电力工程总承包、设备总集成以及综合能源整体解决方案，服务领域涵盖项目设计开发、设备供应、施工交付的全过程管理，以及项目融资、运行维护等产业延伸的全方位服务。公司承接的项目可根据项目所在区域、项目模式、项目类型、组织模式、项目规模、业主类型、合同主体进行分类，不同分类的项目其管理模式趋同，国内、海外的项目间存在汇率、风险等方面的差异，不同规模的项目，审批权限不同。

管理痛点

1. 管理现状与数字化缺口

    输配电成套项目管理涉及13个专业模块和20项业务子模块，但现有系统仅支持部分功能，如商机跟踪和合同审批，且无法覆盖海外供应商合同。项目管理仍以线下操作为主，依赖纸质单据流转，导致数据共享困难、执行不透明，成本和资金控制效率低下。

2. 核心痛点分析

    项目管理方面，过程控制不足导致盈利估算滞后，项目亏损往往在验收时才被发现。信息共享不及时影响跨部门协同，管理层难以及时掌握项目进展，资源调配滞后。

专业管理方面，标准化模板和制度缺失，如进度计划无统一格式，技经和档案管理缺乏规范。技术评审未嵌入流程，影响项目质量，而进度、成本和资金的关联依赖人工处理，效率低下。

数据应用方面，系统集成度低导致数据重复录入，基础数据依赖手工收集，准确性和及时性难以保证。缺乏数据分析能力，无法提供进度偏差、成本风险和决策支持等关键信息。

建设成果

“五个一体化”系统设计

成本管理一体化

构建标准化成本模型与精细化科目，实现精准管控

建立成本数据采集与分析机制，实时监控并预警风险

资金管理一体化

贯通销售合同至资金支付全流程，融合成本、进度与合同节点

动态调整资金计划，强化回款与付款管控，预测资金风险

进度管理一体化

基于标准工作包与统一WBS，实现成本、进度、合同数据联动

全周期进度跟踪与偏差预警，提升设计/采购/施工协同效率

标准规范一体化

统一数据口径，实现成本、合同、进度横向贯通

建立全业务流程标准化管控模式，形成企业级知识管理体系

风险管理一体化

构建分级风险管控体系，强化事前预控与应急响应

建立风险知识库，推动全员全过程风险管理文化建设