中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司

公司介绍

    中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司1953年3月在上海创建，是综合性、多功能国际工程公司，拥有工程设计、勘察、电力工程监理、工程咨询单位资信等甲级证书。华东院主要承接电力系统规划、火电、核电等项目的投资开发、总承包等业务。在工程总承包方面，其综合技术实力雄厚、资源整合能力良好，有健全的现代化项目管理体系，业务涉及传统火电、核电常规岛等项目总承包。在商业模式上，积极落实“投建营”一体化模式，具备全产业链、全生命周期的一体化开发建设运营能力。

管理痛点

一、业务转型成功但管理面临挑战

    华东院明确向工程公司转型后，总承包业务体量短期内显著提升，近三年总承包业务占全部合同额约90%，转型已具雏形。然而，业务快速扩张的同时，管理体系的滞后性逐渐显现，特别是信息化建设未能同步跟进，制约了经营生产管理效力的发挥。

二、信息孤岛现象及其具体表现

    目前，各部门或业务环节的信息系统相互封闭，无法有效进行数据共享和信息交流。这种孤立状态导致：

信息流动受阻：引发重复劳动、信息不对称、决策失误等问题；

项目管理脱节：缺乏统一数据平台协调，难以实时监管进度和成本；

竞争力下降：削弱企业整体协同能力，影响市场反应速度和服务质量。

三、破解信息孤岛的应对措施

技术层面：

建立统一的企业资源规划（ERP）系统；

采用先进项目管理软件；

推动云计算和大数据技术应用，实现数据集中管理和分析。

组织层面：

通过文化变革鼓励跨部门合作；

强化员工信息共享意识，推动全员参与信息化建设。

最终通过技术与管理的协同升级，全面提升企业运营效率和管理水平。

建设成果

1、“提利润”、“促管理”、“控风险”

华东院引入项目管理系统，该系统精简重复性工作，提升任务执行效率，加速项目周期，促进资金回笼。其合同管理功能实现款项及时回收，规避坏账风险，增强企业现金流动性。

此外，系统提供动态项目状态更新，让利益相关者实时获取准确信息，增强团队沟通协作效率。同时，系统持续监控项目进展，通过智能预警机制识别并预警偏离预定计划情况，确保管理层及时解决问题，达到“提利润”“促管理”“控风险”的效果。

2、“管理全链化&项企一体化”建设

E-IMS全面覆盖了总承包项目的业务全流程，贯穿项目的全生命周期，构建了一个多层次的管理体系，实现了领导层的整体监管、分公司及职能部门的精准管控以及项目层面的高效执行之间的无缝衔接。

3、“外部协同”

外部用户（业主、监理、供方等）注册后，可参与现场管理、HSE管理等业务，目前外部人员参与的流程200+，外部人员数量50+。

4、业财融合

实现业务财务一体化平稳运行。结合华东院E-IMS系统和财务系统，将集团综合项目管理信息系统中业务管理和财务管理深度集成，实现业务财务管理一体化，提高数据共享性，解决信息孤岛问题，控制客商资金往来，使流程趋于规范化，促使各类信息高度集成与共享。

5、多方协同

建设全新供应商门户网站，为分包商、材料和设备供应商提供一个互联互通的窗口，增设微页面与企业微信等移动APP新媒体进行融合，实现在线招投标、合同签订、分包管理、物资设备采购、发货与收货、结算付款等，使传统业务更方便快捷的完成在线办理。