中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司

公司介绍

    广东院是中国能源建设集团一级子公司，成立于1958年，是具有国家工程设计综合甲级资质的国际工程公司。其拥有“技术和项目管理、投资和运营、工程数字化、知识型产品”四大核心业务，致力于在电力、核能等能源和基础设施建设领域，为客户提供一站式综合解决方案和全生命周期管理服务。它荣获中国工程设计企业60强、国家知识产权示范企业等殊荣，在全国33个省级行政区开展业务，与50多个国家和地区建立业务往来。

管理痛点

国家政策和项目数字化管理转型

    广东院推动项目管理“334”工程与“十化”要求落实，落实QHSE“234”管理要求，促使项目向科学、全面数字化管理转变。

信息孤岛与管理缺失

    企业级PMIS平台可实现总部对总承包项目的职能监控与行政审批，但项目现场及团队缺乏统一协同管理信息化平台，无法为参建方提供协同工具，也缺少进度、费用等要素的专业管理工具，以及项目实施过程和工程文件的标准化管理平台。

    针对EPC总承包项目信息孤岛与管理缺失问题，广东院需梳理全业务流程，建立以相关规范和理论框架为依据、项目管理标准化为手段的先进管理工作平台，为各方提供流程规范和业务指导，实现项目管理业务流程流转与闭环管理。

    项目协同管理信息化平台与企业级管理平台（PMIS）、设计管理系统（DMIS）分开建设，通过数据接口或数据仓库共享数据，避免因企业调整导致信息化系统颠覆性修改。

提质增效、提升管理水平需要

    立足设计院总承包项目管理，考虑具体业务场景复杂性，采用平台赋能建设思路。将核心功能抽象化，以元数据+领域模型+设计器+模版方式形成平台支撑层，赋能上层应用，支持业务场景实现。在项目管理标准化基础上，对项目全过程及各专业实施过程和文档进行信息化管理，按PDCA原则全面监控和管理项目目标。建立以工程管理为核心的多方协同办公平台，对项目管理活动及相关信息等实现集中平台化管理，并支持移动端应用。

建设成果

1、“四层”建设

广东院信息化实现了用户层、决策层、数据层和应用层四大层级之间的紧密联系。

2、“五化”融合

截至目前，广东院在信息化系统内置完成380张业务要素点，12513条审批流程，完成所有专业模块的制度、表单、流程的可视化集成与融合，真正实现了“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”。

3、项目全生命周期管理

实现项目全生命周期管理，涵盖立项、设计、采购、施工、调试、收尾等环节；项目全过程实现科学决策、进度跟踪、质量安全管控和信息管理，具备标准化过程管理、进度与费用控制、信息沟通共享、移动化应用、辅助决策等功能，使施工过程可视化、流程管控透明化、工序动作标准化，提升工程质量和管理效率。

4、搭建企业统一信息化平台

实现企业各分子公司项目部的工程管理统一平台搭建，同时可与企业应用的其他系统接口集成，实现数据共享、流程互通。

5、多方协同

整合设计、监理、施工、监测单位及设备和材料供应商等，以项目整体为管理对象，对项目从概算到决算全流程进行管理控制，实现关联方无缝协同。依据设定参数自动预警项目风险，项目团队及时制定措施，消除影响进度和质量的不利因素，确保工程项目按时、按质、按量完成。