上海能源科技发展有限公司

一、客户简介

上海能源科技发展有限公司（原中电投电力工程有限公司，以下简称“上海能科”）成立于2003年11月，是以“研发设计咨询、项目承包管理、项目开发运营”为主营业务的清洁能源集成服务商，是国家电力投资集团有限公司二级子公司、风电产业创新中心。

上海能科业务板块主要涵盖火电、陆上风电、海上风电、光伏、智慧能源、非电（铝业、综合能源）、港口等，主要业务包括科技研发、设计咨询、工程建设、项目开发与运营、调试运维、检修技改、备品备件贸易等电站服务全产业链，形成了国内、国外两个市场，覆盖了全国31个省区市及海外6个国家地区，致力成为清洁能源创新的开拓者、清洁能源全寿期服务的引领者和清洁能源国际化发展的实践者。

二、信息化建设背景及痛点

行业形势

经过调研了解，目前与公司具有相同业务的头部企业均已经完成了第一步的企业业务信息化建设的工作，都已开始着手开展进行数字化转型工作。要保持上海能科的竞争力，势必要立即开展企业的全口径项目管理系统建设工作。

集团要求

集团数字化建设步伐推进加快，要求36家二级单位年底完成ERP的上线，上海能科势必要加快业务支撑系统建设和精细化管理提升。提质增效、提升管理水平需要

数字化转型要求

对于成熟产业，以工程总承包为基础，坚持国际化发展，加强与集团内外头部企业的战略合作，积极探索新业态、拓展服务范围，以研发设计咨询业务的开展，带动、支撑工程建设、项目前期总承包、维护检修以及技术改造核心业务的开拓，形成核心竞争力。

对于新兴产业，公司将巩固综合智慧能源工程总承包优势，拓展业务范围，重点突破综合智慧能源供能用能集成、数字风电场及智慧化海上风电项目建设。同时跟踪氢能、储能及铝业动态，承接“成熟产业+新兴产业”项目。针对传统与新能源项目管理需求，采用优化与新建相结合模式，构建设计施工一体化协同系统，打造新能源全寿期数字化运营能力，形成清洁能源全产业链、全寿期专业承包能力，提升核心竞争力。

三、信息化建设规划

以工程类项目管理为核心，搭建企业级项目管理平台（EPMS），建立通用管理框架，支持各类项目的个性化管理需求，实现持续扩展和优化。通过集中代理机制，实现与招标人ERP生态（包括ERP系统、财务共享、法务系统、采购管理系统）及门户、总部管理信息系统的数据同步与流程对接，确保业务协同高效运行。构建多项目管理门户，集中展示项目进度、安全、合同、费用等关键指标，提供实时数据支持。采用公司决策层、职能层、执行层三级管控模式，满足不同层级管理需求，提升项目监控与决策效率，助力企业实现标准化、数字化、集约化管理。

系统整体功能结构图

四、信息化建设历程

2022年11月28日进行项目启动工作；

2022年11月30日前整体蓝图方案确认工作，包括系统蓝图规划、系统集成规划及运行环境规划等；

2022年12月15日开始试点单位的系统配置开发及功能验证工作，在2022年12月30日前完成上线前的准备工作；

2023年1月1日开始进行试点单位业务系统的分批上线工作；

2023年2月1日开始进行推广单位业务系统的分批上线工作；

2023年2月28日完成所有单位上线工作，并完成系统功能验收；

2023年5月1日开始系统验收准备，2023年5月31完成系统整体验收工作。

方案设计与实现实施周期为2个月，系统上线运行和功优化完善验收周期为5个月，整个实施周期控制在7个月左右（进度计划具有渐进明细的特点，在实际实施过程中会不断细化和微调）。

五、信息化建设成果

5.1业财融合，深度一体化

财务管理与业务管理紧密结合，实现财务与业务的无缝对接，以提高企业的经营效益和竞争力,提高企业的管理水平，降低运营成本，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。

5.2典表文档模板一体化

统一的文档库模板，实现表式文档模板在线化编辑与功能应用。

5.3无纸化办公，一体化融合

通过采用数字化档案馆、区块链存证、电子签章签名线上化服务三者一体化融合，实现在工程建设项目档案领域的深化运用。

5.4项目档案知识库

项目执行过程中，通过企业项目管理系统的数据资产积累，形成项目档案知识库，并通过知识共享体系，提高公司内部管理能力。

5.5事前管控，对比分析

EPMS针对计划管理提供进度碰撞，加强事前管控。

EPMS针对计划管理或结算管理提供风险预警，增强对结算、进度、风险等管控能力。

5.6内外隔离，多方协同

多方协同与信息安全兼顾，通过容器分离、权限控制、CAS验证等技术，实现面向业主、监理、供方等外部用户系统开放；

外部用户（业主、监理、供方等）可参与工程建设管理的全过程、全领域业务。

5.7“业务”+“文档”+“档案”一体化

通过进度预制作业任务，倒逼业务的执行；

业务的执行完毕，进而推送到对应的档案库执行归档工作。

5.8数据、业务系统相互打通,解决各业务系统集成障碍

对接国电投集团统建系统(ERP、MDG主数据、人力资源系统等)，保障数据内容进行规范化和标准化管理

数据同源和分发，各系统数据集成应用打下奠定坚实基础