吉林市政建设集团有限公司

一、客户名称

吉林市政建设集团有限公司

二、客户简介

吉林市政建设集团有限公司始建于1948年3月，历经事业单位、国有企业，于2007年9月变更为全员持股的民营企业。目前已拥有29家分公司、10家子公司、8家合资公司、8个外埠市场开发办事处，公司现有在岗员工540余人。取得了市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、工程设计等22项工程资质。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

面对复杂多变的市场形势，以及相关业务不规范，吉林市政在需要对全业务流程进行梳理，建立一个支撑集团业务发展和管控变革的经营管理平台，支持集团优化运营和加强管控。项目管理过程中存在合约签订条款不公平的管理隐患、业务人员管理水平参差不齐、项目过程管理资料缺失，信息化基础薄弱等问题，吉林市政急需完善项目管理制度、企业管理制度。市政行业正朝着数字化、智能化方向发展，信息化建设成为企业提高竞争力的重要手段。

具体通过：

1、建立完善的管理机制，制定和优化企业管理制度，确保管理活动的规范化、标准化。强化合同管理和项目管理，确保项目管理有序高效。

2、业务流程优化，对现有的业务流程进行全面梳理，识别瓶颈环节和改进点。制定标准化的业务操作流程，减少人为错误，提高工作效率。建立业务流程持续改进机制，定期评估和优化，适应企业发展的新需求。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：走访业务部门调研需求，建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，历史数据录入，测试上线；

第五步：综合梳理解决问题，完成系统验收；

第六步：系统持续优化、深化应用。

五、建设成果

成功实现了从无到有的信息化平台建设，为吉林市政建设集团有限公司提供了一个集中的、全面的业务管理平台。该平台不仅覆盖了集团内部的所有业务流程，还能够支持外部合作单位的数据交换和协同工作，大大提高了工作效率和协作能力。

强化了项目从启动到收尾的全过程管理，确保每个阶段都有明确的目标、计划和执行标准。通过项目管理信息系统，实现了对项目进度、成本、质量和风险的实时监控，有效降低了项目延期和超支的风险

解决了信息孤岛问题，实现了不同业务系统之间的数据共享，促进了信息的高度集成与共享。通过统一的数据平台，各级管理层能够及时获取所需的业务和财务数据，为决策提供了有力支持。

通过对业务流程的梳理和优化，制定了标准化的业务操作流程和管理制度，确保了业务操作的规范性和一致性。提高了业务人员的专业能力和管理水平，减少了人为错误，提升了整体运营效率。