中天建设集团有限公司

一、客户简介

中天控股集团有限公司（简称“中天控股”）是一家以工程服务、美好生活服务、新材料新能源为三大主营业务的大型企业集团，总部位于中国浙江省杭州市钱江新城。为全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中国优秀企业公民、中华慈善奖企业，中天控股LOGO被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2024年，中天控股实现营收1003亿元，列中国企业500强第245位，列中国承包商80强第9位。

中天控股“工程服务”板块以房屋建筑、交通市政及基础设施建设等为核心业务领域，以为客户提供一站式、一体化服务为目标，持续深化“每建必优”、坚持区域深耕、提升技术能级、推动项目提质增效，升级新建造方式，打造行业先进生产力。下设中天建设集团、中天西北建设投资集团、中天华南建设投资集团、中天交通建设投资集团、中天海外建设投资有限公司、产业链子公司、设计咨询公司、投建运业务等产业单元，致力于保持大土木工程领域民营企业领先地位，数智化、绿色化、工业化技术能力与建设水准达到行业领先。

“中天建设集团”经营地域覆盖国内二十几个省、市、自治区，海外业务已拓展到非洲、东盟及南亚等地，年竣工面积3195万平方米。“中天建设集团”坚持诚信品质、深入践行每建必优，立足建筑全生命周期，强化技术赋能，持续推进工程综合服务能力建设。因实施卓越的绩效管理，“中天建设”被浙江省政府授予首届省政府质量奖。

二、项目建设背景、目标与规划思路

依据“中天数字化转型规划”建设企业价值特系统的目标，建设以生产成本为核心，关联企业成本、资金成本的集团大成本系统，将围绕人、材、机、费用等要素，建立业务场量，通过成本科目实现成本策划、成本核算、成本分析等成本过程管理，与财务资金关联，构建成本预警中心，实现项目生产成本全过程管理，项目完工后还原成本，形成企业成本定额。一期，将以财务、资金为闭环点，向业务前端延伸，建设业务中台，完成收入及收款、应付及付款、项目成本分析三大模块开发建设。

系统建设目标：以成本管理为目标，资金线上支付为抓手，实现三项提升

规划思路：中天建设成本管控系统（一期）项目涵盖合同、资金管理核心逻辑，以资金支付为管理抓手，以成本管控为源头，实现合同管理、结算、资金支付集中统一管理。围绕两个管理抓手，汇集成本管理过程数据，从而实现后续项目成本全过程管理的目标。

三、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：对分公司、总部业务部门、项目部进行详细调研，编制系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广总部项目运行，同步推进西北、华南集团项目上线；

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

四、建设成果：“三控四管五赋能”体系

（一）控风险：构建闭环管理，强化风险防控

·收支闭环管理：通过搭建“合同-结算-资金支付”的闭环管理流程，中天集团实现了产值、收款、支付、外欠等成本数据的全面线上化运行与抓取。系统实时进行成本分析，为管理层提供及时、准确的成本数据支持，有效防控成本超支风险。

·合同风险管理：通过主合同与分包/分供合同的关联管理，系统能够进行合同规划，严格控制超签合同风险。分包/分供合同的过程结算累计量不得超出合同总价（量），有效避免了合同超计量、超付款的风险。同时，合同与分包/分供商、过程结算的关联管理，确保了付款的准确性，避免了错付风险。

·资金支付管控：系统通过合同总额、合同支付比率、合同计量、资金计划等关键指标，对资金支付申请进行严格管控，提高了支付的准确性与合规性，进一步降低了资金支付风险。

（二）管资金：优化资金配置，提升使用效率

·项目资金池管理：中天集团按项目和项目经理维度建立了项目资金池，完善了资金支付证据链，并对接了资金支付系统，实现了资金支付的全部线上化。资金池支持现金、票据、工抵房、金融产品等多种形式，当资金池资金不足时，可通过收款、借款、筹措等方式补充，确保付款需求的满足，有效防范了资金挪用风险。

·资金计划管理：通过系统，中天集团能够快捷编制项目资金计划、区域资金计划和集团资金计划，实现资金计划的自动汇总、事中控制和事后纠偏分析。这一功能显著提高了资金使用效率，确保了资金的有效配置。

·资金支付审批：系统内置了资金审批管控逻辑，如项目账户有余额、有合同、有结算、有发票等条件，实现了付款审批的自动预警和管控。这一功能提升了资金审批的效率，降低了资金支付风险。

·项目借款管理：中天集团丰富了借款管理依据，以项目、合同及实际结算额等为依据进行额度申请，提升了项目借款的合规性。通过系统实现借款管控的专款专用，确保了借款资金的有效使用。

（三）赋能效：数字化赋能，提升管理效能

·决策数据快捷查询分析：中天集团设置了集团、区域、项目首页，管理层可根据自身管理层级和管理权限快速查询所需管理数据，如项目成本数据、资金数据、应收款、外欠款情况等。系统支持穿透式追踪分析，为管理层提供了准确、全面的决策依据。

·多系统互联互通：中天集团拉通了与保融、金蝶、微工云、泛微以及主数据等系统的互联互通（接口共计10个），实现了多维度数据分析核对。这一功能提高了数据的准确性与便捷性，减少了数据重复录入，实现了“一处录入多处享用”，极大提高了数据使用效率。

·管理制度与业务流程深度融合：系统开发过程中，中天集团充分结合了自身的管理制度与流程，将优秀管理者的经验留在系统中，实现了能力建在组织上。这一功能提升了企业的整体管理水平，为企业的持续发展提供了有力支持。

·管理逻辑系统内置：通过系统开发内置管理控制逻辑，中天集团实现了违规行为的自动预警提醒，如以合同总价为控制价，单项供应商的过程结算不得超过合同总价等。这一功能减少了人为主观判断风险，提高了管理效率，实现了管理的智能化。

·报表分析平台建设：中天集团根据不同管理层级、管理角色定制开发了管理分析报表，建立了报表分析平台。这一平台提高了用户数据查询的便捷性，实现了管理数据的可视化，为管理层提供了及时、准确的数据支持，助力企业高效决策。

通过“三控四管五赋能”数字化管理体系的建设，中天集团实现了成本、合同、资金等核心业务流程的线上化、智能化管理，显著提升了企业的管理效能和运营效率。同时，该体系还为企业提供了准确、全面的决策依据，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。未来，中天集团将继续深化数字化管理体系建设，推动企业持续高质量发展。