武汉建工集团股份有限公司

一、客户名称

武汉建工集团股份有限公司

二、客户简介

武汉建工集团前身是1952年成立的武汉市建筑工程局，1994年整体改制为国有独资公司性质的武汉建工（集团）有限公司，1999年集团集中优良资产发起设立武汉建工集团股份有限公司。2020年经市委市政府批准，武汉建工等市属7家国有企业合并设立武汉城建集团（现为中国企业500强），武汉建工成为城建集团最大子集团。业务范围主要包括建安施工、市政基础设施、投融资、现代制造业等四大板块。集团累计21次荣获鲁班奖，荣获国家优质工程奖、詹天佑大奖、全国用户满意工程等国家级大奖200余项。集团成功入选国务院国资委公布的国企改革“双百企业”名单（湖北省唯一一家 A 级“双百企业”），并连续两年考核优秀。至今拥有近600项专利，其中发明专利占比超10%，获评国家知识产权优势企业称号。主编2项行业标准、7项地方性规范，参编的行业标准和地方性规范超20项。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

行业发展趋势倒逼企业数字化升级

在数字化转型、智能建造、BIM、装配式建筑等行业背景下，武汉建工集团紧跟行业发展脚步，不断迭代更新信息系统，加快数字化转型步伐，伴随集团规模的快速增长，集团的信息化建设需要提升到战略层面的高度，通过信息化促进企业的转型升级。

原有系统无法满足要求

公司原来使用的综合项目管理系统技术陈旧且无法更新升级，无法满足公司业务快速发展的需要，因此需要尽快更新项目管理系统。

提质增效、提升管理水平需要

项目管理过程中存在合约签订条款不公平的管理隐患、业务人员管理水平参差不齐、项目过程管理资料缺失等诸多问题，武汉建工亟需完善项目管理制度、企业管理制度，并通过信息管理系统落实企标、项目的管理制度，实现“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”管理要求。

武汉城建集团信息化规划需要

武汉城建集团作为武汉建工的上级单位，编制了“1+N”信息化规划，其中1

是指城建集团的统建的系统，包括人力资源、OA、主数据、财务系统、预算系统、党工团系统等。下级单位统一使用，N是指各子集团各自基于自己的主业进行相关业务管理系统的建设，武汉建工重点需要建设综合项目管理系统。

基于以上国家政策与企业内控等建设背景，推进武汉建工集团管理信息系统推广应用。完善并集成项目管理、人力资源管理、财务管理、OA等系统，实现集团管理与主营业务的信息化。推进企业管理信息系统中项目业务管理和财务管理的深度集成，实现业税金财管理一体化。

四、建设历程

第一步：聘请行业内资深信息化专家组成顾问小组，辅助编制集团信息化顶层规划文件；

第二步：实地参观交流行业内信息化标杆企业，深入了解同行信息化建设情况，据此进行信息化选型；

第三步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第四步：武汉建工组织完成项标、企标制度及流程梳理，新中大根据企标、项标翻译成系统建设蓝图方案；

第五步：根据蓝图方案，完成系统开发及配置，制定数据准入标准规范；

第六步：分批次完成业务模块培训，试点项目上线使用；

第七步：扩大试点项目上线使用；对系统功能进一步验证；

第八步：全面上线使用，正式流程启用，老项目管理系统停用；

第九步：综合梳理解决问题，完成系统验收；

第十步：系统持续优化、深化应用。

五、建设成果

1、统一了组织、人员、往来单位、成本科目、项目类型、项目状态等各类基础数据，实现基础数据各部门及项目部共享。

2、打通与武汉城建集团OA系统、主数据管理系统、人力资源管理系统和财务系统的接口，实现了多异构系统的数据集成。打通与人民银行供应链融资平台数据的互通，实现交易数据自动推送到融资平台，提高了供应链融资的时效性。

3、建成了十大管理平台共十九个业务模块，实现了从项目投标立项直至项目竣工交付的全过程项目生命周期管控。

4、建立了横向到边、纵向到底的统一的项目管理平台，实现集团集约化经营管控，基于管控模式的标准化，实现了管理标准化向新单位的快速复制。

5、利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功能，为领导提供了统一标准的决策分析平台。

6、实现了I8与企业微信的集成，通过移动审批功能实现了各类事项的高效审批，通过移动现场检查与整改，提高检查登记效率及整改反馈效率。

7、实现成本的五算对比分析，统一了预算收入、目标成本、责任成本、实际产值和实际成本的核算口径，成本管理精细化程度进一步提升。

8、实现业、税、金、财一体化融合，业务与财务数据相互关联、相互制约，相互监督，降低企业运营过程中的风险。

9、建立了统一的多级架构的运营管理平台，根据战略发展需要，随时将集团的标准化管理向各级分子公司推进。

10、通过I8综合项目管理系统，形成企业高效的决策能力、规范管理能力、风险管控能力、成本管理能力、合约管控能力、资金风控能力、业税金财融合能力和技术中台能力，实现企业的数字化转型升级。