苏州苏明装饰股份有限公司

一、客户名称

苏州苏明装饰股份有限公司

二、客户简介

苏州苏明装饰股份有限公司成立于1992年，注册资本1.52亿元，是一家集建筑装饰，建筑幕墙，EPC建造，设计，施工，生产为一体的大型建筑装饰企业，是江苏省高新技术企业，重合同守信用企业，连续多年被评为全国建筑装饰行业百强企业，装饰设计50强企业，江苏省十强企业，江苏省建筑业最具成长性百强企业。公司具有国家建设部核定的建筑装修装饰工程，建筑幕墙工程施工壹级资质，消防设施工程施工壹级资质;建筑装饰，建筑幕墙工程设计专项甲级资质以及其他相关配套资质。

三、项目建设背景、痛点

制度完备、系统护航

苏明装饰为了确保企业完备的制度能够真正落地，借助信息化的手段进行管理，实现“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”，为企业高质量发展保驾护航。

区域扩大、项目监管难

苏明装饰为了贯彻“走出去”的战略方针，扩大经营区域，在建项目遍地全国各省市。同时经营模式也更加复杂，靠传统的管理手段根本无法支撑，为了更好的管理每一个项目，信息化系统的推行势在必行。

降本增效、精细化管理

随着外部市场的急转直下，企业利润被进一步压缩，如何控制项目成本，降本增效，成为企业内部管理的核心课题。

四、规划思路

首先，企业信息化规划需要从战略层面进行引领。以董事长为首的企业决策层和业务管理层全员参与，协同作战，对核心的相关业务环节进行深入分析、梳理，挖掘企业的核心诉求和关键点，明确企业战略发展的数字化转型升级方向‌。

其次，规划过程注重场景应用和资源统筹。在实施数字化管理战略前，对各业务环节的场景进行分析，挖掘企业需要的信息及其对企业的影响。同时，统筹好企业内外部资源，确保资源的有效、充分、持续投入，是数字化转型成功的基本保障‌。

此外，苏明装饰信息化规划还充分考虑了自主维护和修改系统的能力。由于自身业务和管理需求会随着行业发展而发生变化，信息化系统必须能够快速响应这些变化。企业需要具备自主维护和二次开发系统的能力，避免因系统与实际业务脱节而导致的问题‌。

最后，通过数字化转型实现的目标包括企业管控集约化、业务管理高效化、资源配置精细化和生态协同平台化。通过数字化管理手段，整合企业资源，提高效率，优化配置，构建协同平台，推动企业转型升级‌

五、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：苏明装饰组织完成各部门企业制度以及相应表单的完善和梳理；

第三步：根据相关制度要求，结合系统标准业务模块，确定了数字化转型升级的业务方案。

第四步：依据蓝图方案，完成系统开发，制定系统使用标准规范；

第五步： 进行各层级统计报表开发，并组织数据验证；

第六步：完成上线业务模块培训，同时进行数据迁移工作；

第七步：系统整体切换，老系统停止使用，所有业务在新系统流转

第八步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第九步：系统持续优化、深化应用

六、建设成果

1、“干”、“管”、“算”三线并进

苏明装饰信息化系统围绕“干-施工线”、“管-管理线”、“算-经济线”三大业务线进行系统建设，建立了一套单位工程成本核算管理和资金管控体系。保障了单位工程成本核算的及时性、准确性、便捷性和可追溯性

2、业财融合

实现业务财务一体化平稳运行。通过原生的业财一体，将企业综合项目管理信息系统中业务管理和财务管理深度融合，实现业务财务管理一体化，解决信息孤岛问题，提升记账效率。

3、企项融合-劳务工管理

通过劳务实名制的运用，实现了企业对项目劳务工人员的全方位管理，避免各类劳务纠纷，保障劳务工和企业的切身利益。

4、“多层级”报表输出体系

建立多级报表体系，取消线下台账，通过数据层层穿透的方式，做到数据有据可依、有源可查，确保数据的真实性，便于领导进行决策分析。

5、设计核算管理

苏明装饰依托《设计管理核算制度》通过i8低代码平台建立“设计核算管理系统”，实现了设计项目从立项到最后核算的全生命周期管理，大大提高企业管理效率。