北京东方雨虹防水技术股份有限公司

一、客户名称

北京东方雨虹防水技术股份有限公司

二、客户简介

北京东方雨虹防水技术股份有限公司是中国防水行业的领军企业。自成立以来，专注于防水建材的研发、生产与销售。公司产品涵盖多种防水材料，广泛应用于建筑、交通、市政等众多领域。凭借卓越的品质和技术，东方雨虹成功服务了众多大型项目，如奥运工程、机场、高铁等，赢得了良好的市场口碑。它拥有强大的科研团队，不断推动技术创新，主编参编多项国家标准。东方雨虹还注重服务体系建设，为客户提供全方位的防水解决方案，是值得信赖的行业品牌。

三、项目建设背景、痛点、目标

监管政策和市场环境需要

国家在四流合一风控、劳务实名制、工程质量管理等方面颁布了一系列举措，致使工程监管力度显著增强。业主方通过优化工程管理，精细化管理水平持续攀升，对东方雨虹的要求也日益提高。

重新构建企业竞争优势的需要

东方雨虹在销售领域已确立龙头地位，然而在施工领域，其需要构建竞争优势，以此同步带动材料销售。随着项目数量不断增多，手工管理的难度日益增大，无法迅速获取项目一线的真实信息，风控压力也随之增加；工程预警监管不够及时，大部分项目风险未能提前识别，导致应对较为被动。企业内部跨职能协同、跨层级协同不足,销售、生产、风险等环节的信息未能全面打通，各分子公司项目管理缺乏标准，信息流通不畅。集团对考核、经营、分析等部门的支持不足，数据统计分析的工作量大，效率与准确性均不高,管理层无法快速获取有效的决策分析数据。

基于以上市场环境与企业内控等建设背景，需要搭建公司管理平台,推进项目管理信息系统建设。需要在统一、标准的业务流程下,完善工程管理模式的多元化应用,达成工程管理端到端流程的贯通,实现工程管理的全面信息化。为此,需要构建工程管理数据标准库,实现统一管理、统一归口、统一规范的落实；建设以项目成本核算为核心的全周期管理体系,严控项目成本,提升项目利润率。注重推进企业商业智能和决策支持系统的应用，探索大数据技术的集成应用，支撑数据统计分析,为一线人员提供完整的项目经营看板，为工程管理人员提供“我薪我做主”的数据支撑,为管理层准确高效地提供决策分析数据。

四、建设历程

第一步：双方成立项目领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：由东方雨虹牵头与集团业务部门、区域公司、项目进行三级调研；

第三步：新中大项目组依据调研情况进行变革梳理、分析、对标变革分析生成变革方案，编制业务蓝图及异构系统集成方案；

第四步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第五步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第六步：推广项目运行，启动综合数据分析系统研发建设；

第七步：综合梳理解决问题，完成系统验收；

第八步：系统持续优化、深化应用。

五、建设成果总结

1、多元化应用

按照不同项目性质，工程管理平台执行不同管控标准、管控方式，通过项目类型与业务类型实现全项目管理业务覆盖。

2、工程资质共享业务模式变革

资质单位、业绩单位、施工单位线上业务协同；全面掌握工程情况,提高了信息流转效率,实现高效协同作业。

3、建立以项目成本核算为核心的全周期管理体系

在系统管理平台搭建完整地费用管控标准化流程,统一工程体系管理费用与工程施工项目费用口径,进行项目核算/考核毛利率精准测算,建立材料、费用成本控制预警,降低了成本管控风险。同时将双包拆分纳入工程项目数据口径,规范了工程项目调货制度,完善了签证、完工、结算的预警制度,责任到人,提高工程项目回款及时性。

4、工程管理全面信息化

通过工程管理平台业务联动，所有主线业务线上管理，打通原有业务壁垒,实现了工程管理平台端到端业务流程的贯通,构建了数据互联互通的闭环业务流程。同时与人力系统集成,便捷应对组织架构调整，提高工程业务交接效率，优化工程管理信息系统。

5、数据统计分析,为工程管理人员提供我薪我做主的数据支撑

搭建数据看板,数据化展示各阶段项目人、财、物情况，帮助项目经理实时掌握项目全景,为成本、安质、劳务、工程管理人员我薪我做主提供数据支撑,同时方便管理层对宏观业务及单个项目进行集约化管理。