特变电工股份有限公司

客户名称与简介

特变电工股份有限公司（以下简称：特变电工）是为全球能源事业提供系统解决方案的服务商，是国家级高新技术企业和中国大型能源装备制造企业，由全球24个国家2万余名员工组成，培育了以能源为基础，“输变电高端制造、新能源、新材料”一高两新国家三大战略性新兴产业，成功构建了特变电工（股票代码600089）、新疆众和（股票代码600888）、新特能源（股票代码HK1799）三家上市公司。

特变电工集团综合实力位居世界机械500强第228位；

中国企业500强第313位；

中国大企业创新100强排名第43位；

E连续多年上榜ENR全球百强工程承包商；

中国对外承包工程企业100强第20位。

项目建设背景、痛点、目标

PM平台作为特变电工两大主控业务系统之一，承载着至关重要的角色。它不仅是支撑特变电工“十三五”战略规划及未来工程服务业国际化发展的核心信息化平台，更是特变电工工程领域最关键的统一信息化管控中枢。该平台的建设与运用，对特变电工工程业务的未来发展及高效管控具有深远的战略意义和实际价值。

从特变电工的整体信息化布局规划，是作为股份公司统一建设的核心业务平台，与以财务为核心的ERP一体化主干道相辅相成，共同构成了企业信息化的主干网络。同时，PM平台还与其他七大分支系统（HR、风险、投资、CRM、SCM、科研管理、决策支持）紧密协作，共同支撑起特变电工的全面信息化体系。在这一体系中，PM平台作为工程服务业的唯一管控平台，其地位和作用尤为突出。

PM系统的建设内容涵盖了公司工程管理的多个方面，旨在实现工程管理制度、流程及授权、风控手册的全面融入，从而确保工程项目管理的规范化、制度化和标准化。通过PM系统，特变电工能够实现对工程项目施工图预算、施工结算、竣工决算的全成本动态管理，有效监控项目成本，提高资金使用效率。

此外，PM系统还需要形成工程项目从立项、策划到竣工验收的全过程数据报表。通过动态数据的实时录入和分析，公司管理层可以更加直观地了解工程项目的进展情况、成本状况以及潜在风险，从而为决策提供更加准确、及时的信息支持。

PM平台作为特变电工工程领域的核心信息化管控平台，其建设与应用对于推动公司工程业务的规范化、标准化和智能化发展具有重要意义。未来，随着PM平台的不断完善和升级，相信它将为特变电工的工程业务提供更加全面、高效、智能的信息化支持，助力公司实现更高水平的发展。

简要建设历程

第一阶段：2017年至2018年——基础构建与试点应用

1.在这一阶段，特变电工配合股份公司工程管理部的成立，采取了以下关键步骤来推进PM平台的建设：

2.引入专业服务商：选择了经验丰富的项目管理咨询及项目管理系统初步建设服务商，以确保平台的科学性和实用性。

3.制度手册编制：配合完成了股份公司项目管理制度手册的编制工作，为后续的信息化系统建设提供了坚实的制度基础。

4.信息化系统搭建：成功搭建了项目管理信息化系统，实现了项目信息的数字化管理。

5.管理制度的系统固化：将管理制度全面融入系统，确保管理制度的有效执行和监管。

6.试点单位线上试运行：选择了部分单位进行线上试运行，以检验系统的稳定性和实用性，并为后续的全面推广积累经验。

第二阶段：2019年至2022年——完善优化与推广应用

1.在这一阶段，特变电工继续深化PM平台的建设和应用，主要完成了以下工作：

2.完善管理制度：根据试运行期间的经验和反馈，对管理制度进行了进一步的完善和优化。

3.优化系统功能：对系统功能进行了优化，提高了系统的易用性和实用性。

4.全面推广：将PM平台推广至工程项目管理的13家经营单位，实现了特变电工股份公司工程项目管理的全面线上化管理。

第三阶段：2023年至今——深化应用与横向集成

1.在这一阶段，特变电工致力于将PM平台与其他相关系统和部门进行更深入的集成和协同，以实现更加高效、协同的项目管理：

2.与横向市场开发部协同：与市场开发部打通共享中心资金业务，实现项目资金的高效流转和监管。

3.与财务部协同：与财务部打通ERP系统发票业务，实现业财融合，提高财务管理的准确性和效率。

4.与供应链公司协同：与供应链公司打通PCM系统成本预算和招标采购，实现项目采购的透明化和成本控制。

5.与合规部协同：与合规部打通合同管理系统，实现收入、支出合同的在线评审和合规性审查，提高合同管理的规范性和效率。

通过三期系统建设，特变电工已经成功构建了一个高效、协同、智能的PM平台，为公司的工程项目管理提供了有力的信息化支持。

建设成果总结

一、系统规划

特变电工PM系统建设围绕五化方法实施，即：管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化。针对制度、流程、表单的梳理形成业务流程管理手册，作为管理制度完善及系统规划设计的依据。

业务流程手册

项目整体规划围绕项目销售、规划、实施、交付四个阶段进行架构设计，划分为15个业务模块，一个风险中心。

PM系统架构设计

从系统规划及实现上，同时满足横向到边（部门协同）、纵向到底（项企融合）。

PM系统管理三大维度

同时规划了四条业务主线，覆盖项目全生命周期管理。

项目管理四条主线

二、系统应用成效

移动端应用