深圳市鑫众混凝土有限公司

一、客户简介

深圳市鑫众混凝土有限公司是深圳市混凝土行业的领军企业，涉及业务包括预拌混凝土、特种混凝土（如高强度、抗渗等）、砂浆；非金属矿及制品销售；普通货物仓储服务。

二、客户评价

混凝土生产经营管控平台利用大数据和人工智能分析技术，提升决策智能化，提高风险控制能力。生产任务下达跟合同，企业的业务红黄线，合同履约率，应收账款挂钩，自动识别，确保安全健康绿色的生产制造管理。

三、信息化建设背景及痛点

国家政策和市场环境需要企业精益化管理

鑫众集团将围绕技术创新、产品线完善、客户导向以及生产经营管控着力强化竞争实力，加速革新各业务板块，全力打好提质增效攻坚战，持续促进产业地有序发展而倾尽全力。

企业内控：深化对标提升，实现精益管理需要

但在转型之路上，如何进一步增强内部信息获取与综合决策能力，提升技术研发营销的响应速度、提高运营效率、完善服务与支持；以及企业高速发展存在关键业务能力支撑能力（研发、生产、决策等）等问题急需解决。

提质增效、提升管理水平需要

销售部门：面对市场的快速拓展，如何快速的进行接单并通过内部协同，实现按期交付。试验室部门：目前试验室部门承担配合比研发设计职能，需要结合销售合同混凝土强度等级需求，结合原材料的检验情况，修订配合比，工作量大、效率低、研发过程数据没有和ERP进行有效对。

四、信息化建设规划

鑫众商业模式的创新，运营管理模式也同样需要创新，随着企业不断发展，多组织、多地点和多元化运营的趋势会给我们原有的传统管理模式带来非常大的挑战。不管是多品种小批量还是个性化量产的需求也对企业内部的运营管理带来非常大的挑战。鑫众需充分利用云时代新兴技术改变传统运营模式，提升内部和外部的沟通效率和协作效率，有效地应对市场的变化。

五、信息化建设历程

第一步:双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：进行需求调研，新中大根据需求调研结果形成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：综合梳理解决问题，完成系统验收；

第六步：系统持续优化、深化应用；

六、信息化建设成果

统一基础数据，提高数据准确率

统一物料、客户、供应商、会计核算体系等基础信息，基础数据准确率达到95%。为集团数据共享及业务管控提供基础；减少配合比重复工作量，减少工作量，精细化管理，结合外部风险进行风控规避。

数据共享，实现业务高效流转

平台集成、数据实时共享，消除数据孤岛。所有的业务流程与审批流程结合让管理更加严谨，操作更加规范，信息更加准确，实现无纸化办公。信息流与业务流程合二为一，提高工作效率。控制源头，加强销研产协同过程管理，优化供应链系统，实现集团内多公司业务协助，集团库存周转率提高了10%。

提升产品质量，全程的质量及追溯管理

试验室管理系统，通过构建混凝土生产过程中试块的养护，质检，配合比研发。提供全方位多层次、多组织的质量追溯管理。

更优的交付力

数字供应链，打通了鑫众集团现有的上下游、销售订单、加工生产、销售计划等各类前后端，所有业务板块通过集团统筹、实时联动，大幅提升企业流程覆盖率以及内部运营效率。

降低成本

通过混凝土生产经营管控平台的建立和应用，降低IT基础设施成本、人力成本和运营成本。