中国水利水电第九工程局有限公司

客户简介

中国水利水电第九工程局有限公司（简称：水电九局）1958 年成立，总部位于贵州贵阳，注册资本 10 亿元，隶属国务院国资委管理的特大型中央企业、世界 500 强企业——中国电力建设集团（股份）有限公司（简称：中国电建）。水电九局集施工、设计、科研、投资于一体，其拥有资质的数量和类别在国内建筑类企业中领先。它具备“双特”“三壹”“四甲”等资质，包括水利水电和建筑工程施工总承包特级资质，矿山、市政公用及电力工程施工总承包壹级资质，建筑行业甲级及水利行业（河道整治、水库枢纽、灌溉排涝）专业甲级四项工程设计甲级资质；还有公路工程施工总承包贰级资质、十四项专业承包资质、地质灾害治理工程施工甲级资质、混凝土工程甲级检测资质、岩土工程勘察资质等；并具备中华人民共和国对外承包工程资格、对外援助成套项目总承包企业资质、贵州省外派劳务培训基地资格。

管理痛点

水电九局自2013年推行i6P综合信息化管理系统，五年沉淀积累形成完善制度与理念，为i6P升级到i8奠定基础。公司建成“总部 - 二级单位 - 项目部”三层级管理体系，层层管控分工。本次深化实施以项目收支业务管理为主线、成本管控为核心，重点业务控制权限集中到总部，一般业务权限下放。在i6P基础上重构，定制开发事务型业务部门表单，使其更灵活简洁统一。以成本管理为主线的业务纳入信息化管理，加强业务联动等能力，强化内控，提升竞争力。本次升级优化实施，系统突出快速见效等核心思想，梳理应用、优化流程、减少节点、提升效率，重点建设价值大的业务模块，采用以经济业务为主线、成本管控为目标的模式。最终，借助i8决策分析平台，完善报表与图表化展示，发挥系统应用价值。

建设成果

合同模块

实现建造合同全过程实时跟踪，为下一阶段收款提供数据支撑；对项目成本进行动态管控，实时管理实施过程成本并自动归集，提高成本归集精确度，及时掌控处理成本风险；及时掌控分包合同执行过程，实时分析完成与付款比例，降低项目风险；实现多部门数据实时共享，减少沟通成本。  

物资模块

实现了采购合、租赁合同的全过程实时跟踪，对下一阶段的收款提供一定数据支撑；对项目物资的过程动态管控，能实时监控项目实施过程材料的耗用情况，控制材料分析；优化了物资库信息，在达到管理目的的前提下大大提供了项目部数据录入的效率。

财务模块

通过合同应收、合同收款、主营业务收入等数据的关联，实时全面的反应了整个项目的收入情况；项目费用及其他成本的进入，全面的体现了整改项目的成本情况；实现了公司内部管理费用的使用情况分析，为后续全面预算提供了数据基础。

协同办公

通过对各部门业务的整合梳理，流程优化再造，界面精简重构，大大提高了公司业务处理效率，改善了员工工作‘软环境’，降低了各部门协作沟通的成本。