北京京航安机场工程有限公司

客户简介

北京京航安机场工程有限公司成立于 2002 年，注册资本 2 亿元，是始终深耕于民航机场建设领域的专业化工程公司。2017 年加入远东股份，是 A 股上市公司全资子公司。公司持有机场目视助航工程专业承包壹级、民航空管工程及机场弱电系统工程专业承包壹级、机场场道工程专业承包壹级等 13 项工程资质，是民航工程领域的“全壹级资质”企业。公司通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系认证，通过了信息技术服务管理体系、信息安全管理体系认证，通过北京市企业技术中心认定，是国家高新技术企业。

管理痛点

建设背景：企业内控，新起点，新征程，新目标，新要求

业财数据不一致，有的业务采用线上传递，有的采用线下运作方式，灵活性高但导致随意性大，缺乏统一流程体系管控。

建设目标：提升效率、风险管控

1、业财一体化：

合同结算、合同收付款、物资库存管理的“业财一体化”，自动生成凭证，

可追溯业务管理过程，加强项目成本管理，提高公司效益。

2、及时性与准确性：

工程现场管理力争做到日清月结，并保证数据及时、准确。

3、协同效率：

提升京航安与智慧能源、京航安部门间、京航安与项目部间的业务协作效率。

4、集中管理：

提高京航安对子公司与各项目部之间的管控能力。

5、内控管理 :

提高企业整体的风险控制能力，强化企业内部控制。

建设成果

建设工程项目管理平台，满足原有及新增的造价、咨询、监理等业务模式。通过系统规范公司内部管理工作流程与基础数据，减轻工作强度、节约管理成本、降低经营风险，提高决策速度、工作效率与经济效益，实现动态管理与科学决策，全面提升工程项目管理水平。

1、企业标准化

通过本次信息化实施，建立配套信息化管理规章制度，梳理并优化公司管理流程，编制 SOP 手册，形成标准流程制度，杜绝不规范审批，借助软件避免不符公司制度的业务发生。同时，统一各系统物资库、供应商库、项目库等主数据编码规则，为企业数据统计规范口径。

2、提示企业管理效率

通过信息系统，部门之间、员工之前的沟通更加容易、迅速，系统的信息共享能力，无纸化办公，线上的快速审批，提高工作和协作效率。促进组织结构优化，提升企业管理效率。

3、提高企业风险控制能力

以成本管理为主导，贯穿项目施工管理全程，借助计算机技术与先进管理理念，整合项目生产经营、物资、财务、管理等资源，自动量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为管理者提供准确数据，实现增收节支，确保项目利润，提高企业风险控制能力。加上业财一体应用，提升业务人员综合风险管控能力，将财务部分风险前置到业务管控，提升项目资金风险管控档次。

4、为企业决策提供依

实时的数据统计功能，自动生成的各类分析报表，提高企业的决策能力和战略决策准确性，降低决策中的不确定性和风险，更加容易的管理项目。