四川永祥股份有限公司

公司介绍

    四川永祥股份有限公司成立于2002年，是通威集团控股的通威股份有限公司（股票代码：600438）旗下的一家大型民营科技型企业，注册资本12.55亿元。公司形成了从“盐卤、烧碱、聚氯乙烯到电石渣水泥”和从“氯化氢、三氯氢硅到多晶硅新能源”的新能源与化工完整结合的循环经济产业链。旗下拥有永祥树脂、永祥多晶硅、永祥硅材料、永祥光伏科技、永祥新材料、永祥新能源、内蒙古通威、云南通威、通威绿能等分子公司，主要业务：高纯晶硅硅料、单晶硅棒、聚氯乙烯、高纯离子膜烧碱、电石渣综合利用水泥。

管理痛点

1. 工程物资管理浪费严重

需求计划不准确：未按设计需求采购，导致多买、少买、错买，增加库存成本或紧急采购风险。

库存管理混乱：施工方一次性领用甲供材，缺乏二级库管理，易造成物资丢失或浪费。

跨项目错领错用：A项目物资被B项目领用，或施工单位之间混领，导致工期延误、成本超支及安全风险。

2. 工程结算管理风险高

线下单据流转风险：工程联系单、经济签证依赖纸质审批，易篡改、难追溯，结算争议多。

进度结算与发票脱节：线下审批进度款，SRM系统仅管理发票，数据不关联，易出现超付或漏付。

现金罚款难监管：质量/安全罚款线下收取现金，缺乏系统记录，存在合规风险。

3. 项目过程管理低效

检查记录无留痕：质量、安全检查依赖纸质单据和照片，无法实时跟踪整改情况。

重复录入效率低：现场填写纸质记录后需人工录入系统，增加工作量且易出错。

跨单位协同困难：施工单位、监理等多方沟通依赖线下，响应慢，问题闭环难。

4. 项目成本归集滞后

人工统计成本高：依赖Excel归集数据，工作量大且易出错。

成本数据不实时：无法动态监控项目产值与概算偏差，影响决策。

资产转固效率低：竣工后人工分摊成本，延迟转固，影响财务核算。

5. 项目协同效率低下

外部单位沟通不畅：施工单位、设计院等协同依赖线下，进度反馈延迟。

审批流程冗长：纸质签字流程繁琐，易遗忘或丢失，影响业务推进。

6. 档案管理分散难追溯

关键资料未归档：过程检查记录、签证单等散存在微信群或本地电脑，难统一管理。

系统查询不便：部分资料存储在爱数系统，但分类混乱，检索效率低。

建设成果

1. 全生命周期项目管理

实现从立项→设计→采购→施工→验收→转固的全流程数字化管控，覆盖进度、成本、质量、安全等核心环节，支持可视化跟踪、标准化流程、移动化办公，提升管理效率和决策科学性。

2. 工程物资精细化管理

精准采购：按设计需求生成物资计划，关联项目主项号，杜绝漏买、错买、积压。

全流程追踪：设备位号从采购到转固全程绑定，实现“五防一保”（防漏买、防错买、防积压、防错领、防错用、保质量）。

领用控制：施工单位仅可领取为其申购的物资，避免跨项目错领。

3. 经济线业务风险防控

闭环管控：覆盖概算、合同、支付、结算、决算全流程，自动预警超支、变更等风险。

协同高效：关联方在线协同，减少纸质流转导致的篡改、滞后问题。

4. 数据驱动决策支持

实时汇总概算执行、工程进度、合同变更、质量安全等数据，消除人工统计误差，为管理层提供动态风险预警与决策依据。

5. 全过程风险预警体系

建立“事前预防-事中管控-事后完善”的管控机制，覆盖合同、质量、安全、物资等关键环节，系统自动触发预警，降低损失风险。

6. 多方协同与效率提升

在线协同：整合业主、设计、监理、施工等各方，实现流程在线审批、移动化检查（APP端）。

智能预警：自动识别进度延迟、成本超支等问题，推动快速响应。

7. 项目知识沉淀与复用

自动归档：全过程资料（签证单、检查记录等）按项目分类存储，确保完整性。

快速检索：支持多维查询，提升资料调取效率。

8. 统一平台与系统集成

集团化部署：各分子公司共用同一工程管理平台。

数据互通：与EAS（财务）、MES（生产）、SRM（供应链）、云之家（OA）等系统集成，消除信息孤岛。