安徽博世科环保科技股份有限公司

公司介绍

    博世科环保成立于 1999年，在国内外设有多家分子公司及服务机构；2015年，在深圳证券交易所创业板上市；2021年，公司完成混合所有制改革，成为国有控股企业，同年，公司创始人王双飞当选中国工程院院士。博世科作为拥有核心技术的综合环境服务提供商，业务领域重点为工业环境治理、城乡环境、土壤环境修复、固废处置与危废处置、智慧环卫、环境服务业等。博世科构建覆盖环评、检测、咨询设计、研究开发、装备制造、工程建设、投资运营等覆盖环保全产业链的服务体系，技术与产品远销东盟、东欧、西非、南美等海外市场。

项目背景与痛点

1、行业发展需求

环保行业竞争加剧，数字化转型可提升博世科在项目管理、技术研发及运营服务等方面的竞争力。

环保标准趋严，数字化有助于提高合规性、项目质量及企业信誉。

2、企业自身需求

业务扩张使传统管理方式难以满足需求，数字化可提升项目管理效率、降低成本。

信息不畅、流程繁琐影响运营效率，数字化可整合资源、优化流程，支持科学决策。

3、技术发展推动

大数据、云计算、物联网等技术为生产监控、数据分析提供支持，提升管理效率。

5G技术助力智慧环卫、环境监测等领域，实现远程控制与实时数据传输。

4、优化内部现金流

加强应收/应付账款管理，提高资金周转效率。

优化存货管理，减少资金占用。

资金集中管理，统一调配以降低成本与风险。

建设成果

    “博览世界，科技为先”的理念为博世科的数字化转型奠定了坚实的基础。在当今全球化和科技快速发展的时代，企业需要不断开拓视野，积极吸收世界先进经验，以科技创新为驱动力，实现可持续发展。

成本降低与效率提升

通过优化成本管理、采购管理、资金管理，博世科成功降低了生产成本，提高了生产效率和运营效率，减少了库存积压和资金占用，降低了仓储成本和物流成本。

资金管理更加高效

实时监控资金流动，提高了资金使用效率和流动性。合理安排资金计划，降低了资金成本。

精细化预算管理控制了费用支出，提高了资金使用的合理性和效益。拓展融资渠道为企业发展提供了充足资金支持。

业财融合成效显著

财务与业务数据融合促进了部门间的沟通与协作，提高了决策的科学性和准确性。成本核算精细化提升了企业盈利能力，财务分析为业务决策提供了有力支持。

业务协同能力增强

内部业务协同提高了企业整体运营效率，减少了沟通成本和错误。

外部业务协同增强了企业的供应链协同能力和市场竞争力。

项目管理水平提升

项目全过程优化提高了项目的质量、进度、成本和安全管理水平，为客户提供了优质项目服务。