江苏润扬交通工程集团有限公司

一、客户简介

江苏润扬交通工程集团有限公司前身为扬州市公路处工程大队，现为扬州市交通产业集团有限责任公司旗下国有控股交通工程施工企业。集团公司主营交通工程施工业务，是具有国家公路工程、市政公用工程施工总承包一级资质、路基和路面工程专业承包一级资质、桥梁工程专业承包一级资质、养护工程甲级资质的国有控股集团公司，并通过国家质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证，成为扬州地区最具实力、最具规模、最具影响力的大型交通基础设施建设综合服务商。

二、信息化建设背景及痛点

提质增效

近几年润扬交通从公司的组织机构、人员、业务规模、业务范围都在不断壮大，同时公司业务覆盖面宽、地域跨度大、经营模式多样化、每个项目、 每个分公司要处理的业务数据量相当庞大，采用传统的手段进行管理困难重重，传统粗放型管理模式已经不适应公司在新环境下发展的需要，因而必须引入现代 高科技手段，利用信息网络平台，构建一套全面信息化管理系统，实现企业管理流、信息流、工作流、资金流等高效运转，从而将企业资源进行有效共享、配置； 将信息化手段作为一项新的竞争力要素来提升企业综合管理水平。

互联互通，智能决策

建立统一开放的集团信息化工作平台，满足企业各层级管理和不同地区、不同业务板块、多项目综合管理需求。以工程项目管理为中心，以成本管理为核 心，实现业务财务一体化，数据集中管理，互联互通，提供工程项目监督管理所需的数据分析依据，支持集团领导决策。

三、信息化建设规划

以项目整个生命周期为基础，重新定义三条业务主线：成本主线、合同主线、资金主线。纵向打通公司、项目两个层级，横向打通各智能条线，覆盖公路、桥梁、市政、养护等项目类型。完成项目各个具体业务的管理，实现对项目成本、合同、物资、资金、等项目要素的有效管理，最终使项目管理人员通过综合项目管理系统，更好的完成项目从面到点的管理和控制

统一规划、分段实施，推动信息化平台从以成本管控为主的单一运行模式向业务集成的综合性平台转变，确保完成数字化转型、信息化提升和标准化建设目标；注重业务整合与提效，加快信息系统完善升级，重点优化施工方案录入、物料入库与消耗、混凝土数据共享、安全监管等实用性功能，切实发挥信息化核心价值；打造标杆、强化支撑，以“创新提效、信息赋能”为着力点，持续提升信息化“强支撑、强管控”能力，打造信息化实用性新高地。

四、信息化建设历程

第一步:双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：首建组织完成项标、企标制度梳理，新中大根据企标、项标翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时建立精益指标体系，启动综合数据分析系统研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、信息化建设成果

标准化的管理体系

系统建立了统一的物资库和供应商库，公司制定了物资分类基础与统一的编码规则，同时，针对往来单位制定了详细规则，按照公司制定的编码规则进行统一编码，优化了供应商的流程，实现了物资库和供应商库管理的标准化。公司根据管理需求设置了包括工程、成本、招采、合同、物资、成本等标准流程，完善了业务流程体系标准化。建立分层分级流程、权限体系，实现了信息化管理标准化。

预算为源、成本管控为核心的精细化管理

项目成本管理模块以零号清单为源头，指导招采业务开展、合同签订、过程计量结算。构建成本管控体系，实现量价双控；实现实际成本核算与业务系统之间建立接口，可灵活设置核算内容和核算规则，自动归集项目实际成本。实际成本核算均来源于业务数据，业务处理过程就是实际成本发生的原始记录，实现对实际成本即时、准确的核算，达到成本数据可追踪可分析。提供多维度成本分析工具，实现多算多维度成本管控，达到真正掌控工程的全部风险和所有细节。

资金统筹、以收定支

在公司层面，对每个项目的资金状况进行监控，实时掌握每个项目资金运作 情况，通过对所有项目业务数据的汇总统计，全面掌握公司范围内人、财、物以及经营管理方面的资源状况，进而做出对各种资源的集中管理和合理调配。公司通过对企业各种管理数据的积累，逐渐使公司对所有项目的事前规划、事中控制、事后分析等全方位决策管理。

多级决策分析平台，用好大数据分析

在系统建设过程中，公司对整体业务流程进行了优化，并将各业务系统通过 技术手段整合到一个管理平台上，实现业务间的数据互通、及时动态呈现，构建起公司宏观的信息管理体系。通过综合项目管理系统中的项目、成本、招采、合同、物资、成本、等运营情况和汇总信息和分析图表，公司领导层准确掌握公司信息，科学决策。决策分析平台实现数据逐级向上汇总分析，也能实现数据从公司-项目-具体业务逐级向下数据分解，为管理者决策分析提供支撑。

移动化办公、提升工作效率

实现了移动APP业务办理、移动审批、移动报表、考勤管理、人员通讯录管理，手机APP的应用使得随时随地办公成为可能，极大提高了工作效率。