太原锅炉集团有限公司

一、客户简介

太原锅炉集团有限公司始建于1958年，是国家A级锅炉制造许可及一、二类压力容器设计制造资质持有企业，专业从事电站锅炉、工业锅炉和压力容器设备的研发生产，现为华北地区最具规模的锅炉制造企业之一。其子公司太原锅炉集团电力工程有限公司成立于2010年，主营EPC总承包业务，涵盖项目投标、设计管理、设备采购、施工建设及调试运维等全产业链服务，市场覆盖全国并延伸至海外。

经过多年创新发展，集团已形成"装备制造+工程总包+系统解决方案+全生命周期服务"的多维融合经营模式，通过产业协同与技术创新，实现多元业务共生共荣，持续推动企业高质量发展。

二、信息化建设背景及痛点

随着公司总包事业不断发展，订单量逐年上升，项目类型众多、分布地域广，线下管理模式愈来愈不能满足公司项目管理的数字化需求。从传统的项目管理切换为企业项目管理数字化成为目前迫切需求。建设满足集团要求且满足公司业务个性化、精细化需求的企业级项目管理系统势在必行。

三、信息化建设规划

八大板块业务架构

信息板块业务功能架构

设计板块业务功能架构

采购板块业务功能架构

工程建设板块业务功能架构

四、信息化建设历程

五、信息化建设成果

1. 全生命周期数字化管理

以设计为龙头，构建标准EPC业务管理体系，实现项目全流程信息化、数字化应用，提升管理效率与协同能力。  

2.一体化解决方案

整合成套设备供应、设计优化、招标采购及安装工程，提供端到端EPC总承包服务，确保项目高效执行。  

3. 动态结算与资金管控

针对EPC项目特点，建立里程碑节点计量结算机制，实时跟踪收付款进度，强化资金流全过程管理。  

4. 进度计划强关联驱动

以进度计划为核心，贯穿技术协议评审、供应商确定、设备返资、合同签订、到货验收等关键节点，确保各环节高效衔接。

5. 父子计划任务驱动模式

采用主计划与子计划联动管理，通过任务绑定与进度单据驱动，实现精细化进度管控，保障项目按期交付。  

6. 知识资产数字化沉淀

搭建专业责任工程师知识管理平台，积累EPC项目经验与数据，推动数字化交付，提升企业核心竞争力。