云南建投第一水利水电建设有限公司

一、客户简介

云南建投第一水利水电建设有限公司是云南省建设投资控股集团有限公司的子公司，创建于1954年，前身为云南省建筑机械化施工公司。现有员工1400余人，年施工能力达100亿元以上。公司是全国36家拥有水利水电工程施工总承包特级资质企业之一，具有对外承包工程资格。

公司按照筑牢省内、做强省外、稳进境外为战略引领，聚焦水利水电主业，积极拓展水生态、林业生态、高原湖泊治理等新兴领域以及房建、市政、公路等强相关业务，业务范围已扩展到贵州、四川、新疆、西藏、湖北、河北、广东、重庆等省以及东南亚的老挝、缅甸、柬埔寨，非洲的毛里塔尼亚等国。参与了南水北调、黔中调水、牛栏江—滇池补水、滇中引水、蒙开个地区河库连通工程等500余项国家、省级重点水利水电工程建设，承建了云南省60%以上的大中型水利项目，被誉为“高原铁军”。

二、信息化建设背景及痛点

深化对标提升，实现精益管理需要

针对结算难、回款慢、多角债等难题，公司需要对全业务流程进行梳理，建立一个支撑企业业务发展和管控变革的经营管理平台，建立以成本管控为核心的财务业务一体化的信息系统。

提质增效、提升管理水平需要

项目管理过程中存在合约签订条款不公平的管理隐患、业务人员管理水平参差不齐、项目过程管理资料缺失等诸多问题，公司亟需完善项目管理制度、企业管理制度，并通过信息管理系统落实企标、项目的管理制度，实现“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”管理要求。

三、信息化建设规划

经济管理应用

从项目管理功能应用方面，覆盖项目全生命周期经济管理业务，

协同一体化建设

打通经济数据库成本工具、i8项目管理系统、招采平台，实现经济管控一体化；

移动应用

普及项目管理移动端应用，扩展系统应用场景，提高信息传递效率，有效解决移动端应用的易用性和效率问题。

四、信息化建设历程

第一步: 2020年7月项目启动，双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：经过客户企业需求调研、制度流程梳理，2020年10月完成了项目调研与蓝图方案确认工作；

第三步：2020年12月完成微服务平台搭建、系统开发和应用部署工作；

第四步：2021年2月-5月启动总承包公司、第一水利水电公司试点项目试点上线应用，完成了一阶段项目管理经济业务基本应用培训；6-9月完成了二阶段移动应用、接口应用培训工作。

第五步：推广项目运行，2021年10月-12月业财一体接口贯通，同时完成了客商管理平台与经济资料库平台的搭建工作；

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、信息化建设成果

项目建设全周期一体化管控

在信息化建设过程中，打通上级单位云南建投的各类应用系统，包括前端经济数据库成本编制工具，中端i8项目管理平台、i8供应商管理平台、云上营家招采平台，后端NCC财务共享平台、i8经济资料管理平台，实现项目建设全生命周期一体化管控平台建设的诉求。

经济管控一体化

经济管控过程招投标、合同、结算等资料自动分类归档，实现经济资料管控一体化，提高经济资料管理标准化水平，提高业务人员档案查询、查阅效率，形成企业数据档案资产。

业财资融合一体化

统一业财融合语言，业务财务单据互传互查，以业务单据为源头生成财务凭证，符合上级单位云南建投数字化3.0时代的业财一体化融合。