特变电工股份有限公司

公司介绍

    特变电工是全球能源解决方案服务商，国家级高新技术企业，中国大型能源装备制造企业，拥有24个国家的2万余名员工。公司专注于能源领域，发展了输变电高端制造、新能源、新材料三大战略性新兴产业，并建立了三家上市公司。特变电工在世界机械500强中排名第228位，中国企业500强中排名第313位，中国大企业创新100强中排名第43位，连续多年入选ENR全球百强工程承包商，位列中国对外承包工程企业100强第20位。

管理痛点

    PM平台是特变电工两大核心业务系统之一，支持公司“十三五”战略规划及国际化发展，是工程领域统一信息化管控的核心。它与以财务为核心的ERP系统共同构成企业信息化主干网络，并与其他七大系统（HR、风险、投资、CRM、SCM、科研管理、决策支持）紧密协作，支撑全面信息化体系。

    PM平台覆盖工程管理多方面，旨在实现管理制度、流程及风控手册的全面融入，确保工程项目管理规范化、制度化和标准化。通过PM系统，特变电工具备全成本动态管理和全过程数据报表能力，提高项目监控和资金使用效率。

    此外，PM系统提供从立项、策划到竣工验收的全过程实时数据分析，为管理层决策提供准确信息支持。PM平台的建设和应用对推动特变电工工程业务的规范化、标准化和智能化发展至关重要，未来将提供更全面高效智能的支持，助力公司高水平发展。

建设成果

一、系统规划

    特变电工 PM 系统建设围绕五化方法实施，即：管理制度化、制度流程化、流程表单化、 表单信息化、信息智能化。针对制度、流程、表单的梳理形成业务流程管理手册，作为管理制 度完善及系统规划设计的依据。

    项目整体规划围绕项目销售、规划、实施、交付四个阶段进行架构设计，划分为 15 个业 务模块，一个风险中心。

PM 系统架构设计

    从系统规划及实现上，同时满足横向到边（部门协同）、纵向到底（项企融合）。

PM 系统管理三大维度