湖南建投交通建设有限公司

一、客户简介

湖南建投交通建设有限公司成立于2015年，是一家集投建营于一体，涵盖公路、市政、隧道、桥梁、养护、交安、试验检测等领域的工程总承包企业。公司注册资本6.03亿元，现有员工1200余人，拥有公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、公路行业甲级、隧道工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包贰级等建设资质8项。

二、信息化建设背景及痛点

内部管理需求

随着公司业务发展及规模的不断扩大，现行管理模式在数据处理与运营控制方面遭遇的难题愈发显著。

高层战略决策难

公司经营条线面临数据碎片化、缺乏集中管理平台的困境，致使数据连贯性不足，难以充分支撑高层的战略决策与日常运营需求，为此，公司决定推进综合项目管理平台系统建设项目。

业务全面管控

该项目旨在打造一个统一、高效的数据管理与业务集成平台，旨在实现数据的全面集中管理、业务流程的深度优化整合，进而提升整体运营效率，为公司的长远发展注入强劲动力。

三、信息化建设规划

集团通过对全业务流程进行梳理，建立一个支撑集团业务发展和管控变革的经营管理平台，支持集团优化运营和加强管控，建立以成本管控为核心的财务业务一体化的信息系统，辅助提升企业的资源配置能力及运营管控能力。

构建以成本管控为核心、合同管控为基础的综合性管理平台，以项企融合作为关键实施策略，资金管控为执行抓手，全面整合项目全生命周期管理价值链。确保数据纵向深入贯通与横向广泛联动，使业务流程紧密贴合实际需求，高效运行。内置风险预警机制，构建闭环管控体系，以精细化管理和高效运营为引擎，持续驱动公司稳健健康发展。

四、信息化建设历程

第一步: 2021年12月项目启动，双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：2022年5月完成需求调研、蓝图设计、蓝图评审工作；

第三步：2022年8月完成系统配置、功能验证、启动接口研发工作；

第四步：依托先试点推广的实施策略，2022年10月进行醴娄七标试点上线工作；

第五步：2023年4月，综合梳理解决问题，完成所有系统的验收工作

第六步：系统持续优化、深化应用

五、信息化建设成果

业务全线贯通

以项目信息为核心，实现项目成本管理、合同管理、物资管理、资金管理的紧密闭环体系，确保各环节数据深度融合、层层穿透，实现高效协同管理

成本精细管控

统一标准，线上留痕，过程监管，数据联动，多维分析；

业财一体化

与集团BIP财务系统实现深度集成，确保集团管控标准下的业务与财务一体化管理

全面风险管控

依托先进的系统预警平台，构建具有建投特色的全面风险管控体系，深度融入成本、合同、物资、资金等全业务模块。

工具集成

以综合项目管理平台为核心，无缝集成梦诚、易龙等项目工具软件，实现对数据的集中管理、高效汇总与精准分析。

资金高效管理

支付凭依据，数据可联查，余额即时晓，安全有保障。