上海能源科技发展有限公司

客户简介

国家电投上海能源科技发展有限公司（原中电投电力工程有限公司，简称“上海能科”）成立于2003年11月，位于上海漕河泾开发区科技绿洲。它是国家电力投资集团有限公司二级子公司、风电产业创新中心，也是全国文明单位、上海市文明单位和新中国成立70周年功勋企业，是以“研发设计咨询、项目承包管理、项目开发运营”为主营业务的清洁能源集成服务商。上海能科业务涵盖火电、陆上风电、海上风电、光伏等。其工程业绩、营业收入等指标位居国内一流、国际领先，全球资源配置等能力较强，拥有国际先进水平的关键核心技术。它以世界一流为目标，以清洁能源为方向，以技术创新为驱动，以集成服务为核心，致力于成为清洁能源创新开拓者、全寿期服务引领者和国际化发展实践者。

管理痛点

行业形势

调研显示，同业务头部企业已完成第一步企业业务信息化建设，正开展数字化转型。为保持上海能科竞争力，需立即开展全口径项目管理系统建设。

集团要求

集团加快数字化建设，要求36家二级单位年底完成ERP上线，上海能科需加快业务支撑系统建设和精细化管理提升。

数字化转型要求

成熟产业：以工程总承包为基础，坚持国际化，加强与头部企业战略合作，探索新业态、拓展服务，以研发设计咨询带动核心业务开拓，形成竞争力。

新兴产业：巩固综合智慧能源工程总承包优势，拓展业务，承担相关工程建设与技术改造业务，在部分项目建设上求突破；跟踪新兴产业动态，承揽相关项目承包业务。针对项目管理需求，采用优化与新建结合模式，建设协同系统，打造新能源全寿期数字化运营能力，助力形成清洁能源全产业链、全寿期项目专业承包能力。

建设成果

以工程类项目管理思路搭建企业项目管理平台 EPMS，提供通用管理框架，各类项目个性化管理内容在此框架上扩展完善。

集中代理实现企业各类项目与招标人 ERP 生态、门户、总部管理信息系统的数据同步和流程对接。

搭建企业多项目管理门户，展示多项目状态，采用多级管理模式，满足公司决策层、职能层、执行层三级管控需求。

对于工程类项目，后续以质量进度、设备实物、合同投资控制为主线，实现多项目、多角度建设周期管控。利用数据挖掘抽取数据，进行管理控制与综合分析，为总部领导提供决策支持，实现总部职能部门业务管理、报表统计、监控考核功能。实现工程项目规范化、标准化管理，形成标准库、资料库，指导工程建设实践。通过知识沉淀共享，固化最佳实践，提炼模板，积累经验数据，实现最佳实践向新建项目克隆。

对于投资运营类项目，后续以管理流程为索引，发挥数据核心价值，从“管投向、管程序、管风险、管回报”四方面，实现全生命周期管理，规范投资行为，强化监管，提高效率，提升集团总部战略管控能力。

对于科技研发类项目，系统服务各级领导、管理部门及科研人员，通过全方位管理，方便课题负责人管理项目，让各级管理部门掌控项目情况，结合项目信息，自动建立过程档案。