北京首钢建设集团有限公司

公司介绍

    北京首钢建设是首钢（集团）总公司下属的全资子公司，成立于1956年，现已成为具备承接世界先进水平大型钢铁联合项目、各类工业与民用建筑、市政工程、物资经销能力等的大型综合性建设公司。所属13个专业工程分公司，首批中国工程建设社会信用AAA级企业、中国建筑施工综合实力百强企业。首钢建设拥有冶炼工程施工总承包特级资质、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包一级资质等13项资质。

管理痛点

企业内控：深化对标提升，实现精益管理需要

    针对结算难、回款慢、多角债、“两金”高等难题，首钢建设需要对全业务流程进行梳理，构建支撑集团业务发展和管控变革的经营管理平台，支持优化运营与加强管控。通过建立以成本管控为核心的财务业务一体化信息系统，提升资源配置能力和运营管控能力，夯实“成本管控、资金集中、采购集中”的管理基础。

提质增效、提升管理水平需要

    项目管理中存在合同条款不公平、人员水平参差不齐、过程资料缺失等问题，亟需健全项目管理和企业管理制度，并通过信息管理系统落实“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”要求。同时，围绕“BIM+ERP一体化”目标，推进工程设计、业务运营、管理决策和风险控制系统建设。

门户网站建设方面

    一是完成首建门户网站重构升级，采用新架构适配桌面与移动端，实现多设备无缝浏览，完成UI界面设计与数据迁移工作。二是启动客商门户网站建设，基于新中大最新技术打造第三方客户交互平台，实现材料采购、设备租赁、招投标、分包商入围等业务自动化处理，满足企业对外宣传与内外部单位互联互通的需求。

建设成果

1、“三全”建设

首钢建设信息化实现集团及分子公司全组织覆盖、全业务类型覆盖、全管理模式覆盖。

2、“五化”融合

目前，首钢建设在信息化系统内置完成1328条制度文件，1020条审批流程，完成所有专业模块的制度、表单、流程的可视化集成与融合，真正实现“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”。

3、“三同步”项目架构设计

依据“项目WBS”实现项目计量收入架构、支出成本架构、进度验收质量文档的统一规划和设计，实现进度收支成本的联动管理和同品径对比分析。

4、“全过程”精益化管控

按照精细、科学、客观原则，在业务关键环节的基础上，按照指标特性、管控等级、考评周期等维度，在各业务表单完成精益指标内置；同时建立实时监控台账进行数据准确性、及时性核实，实现项目经济成本全过程的精益化管控。

5、业财融合

实现业务财务一体化平稳运行。结合首钢财务系统和财务共享系统，将集团综合项目管理信息系统中业务管理和财务管理深度集成，实现业务财务管理一体化，提高数据共享性。

6、多方协同

建设全新供应商门户网站，为分包商、材料和设备供应商提供互联互通的窗口，增设微页面与企业微信等移动 APP 新媒体进行融合，实现在线招投标、合同签订、分包管理、物资设备采购、发货与收货、结算付款等功能。