上海建工集团股份有限公司

公司介绍

    上海建工集团股份有限公司作为上海国资中较早实现整体上市的企业，坚持推进科技创新战略、数字化转型战略、服务商转型战略。坚持市场优先、深化改革、稳健发展、追求卓越，连续多年位列ENR全球最大250家承包商前10。目前已实现建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业“五大事业群”全产业链协同联动，城市更新、水利水务、生态环境、工业化建造、建筑服务业、新基建领域“六大新兴业务”为高质量可持续发展再添新引擎，业务和市场遍布海内外。

管理痛点

外部环境

    国家推动数字强企战略，要求国有企业在业务形态、生产方式、商业模式等方面实现数字化重构升级。上海建工积极响应，致力于成为“数字化赋能的建筑全生命周期服务商”，将数字化思维和技术应用于设计、生产、施工和运维阶段，探索数字化与传统建筑工艺融合，助力智慧城市建设。

内在动因

    随着业务板块扩张，原有项目管理系统难以满足数字化需求，促使上海建工进行数字化转型，以支持高质量发展并构筑新竞争优势。集团强化核心能力建设，既保持传统业务优势又培育新兴市场竞争优势，同时关注国际工程领域前沿技术，促进创新转型。

建设现状及存在问题

    上海建工"i.SCG"平台虽已实现业务全覆盖和常态化运营，初步构建了业财税资一体化管理体系，但在实际运行中仍面临数据治理的关键挑战。跨业务条线的数据孤岛现象导致云上建工等场景的协同效率低下，数据采集、存储、传输等全流程管理缺乏标准化规范和安全管控机制，同时数据分级分类和质量评估体系的不完善严重制约了数据资产的价值转化。这些问题的解决亟需建立更完善的数据治理机制和提升平台数据整合能力。

建设成果

建立高效协同联动机制：通过统一平台打通组织、流程、业务和数据，实现信息共享与高效协同；线上审批流程提效降险，数据穿透支持全过程追溯与决策支撑。

项目管理全面覆盖推广：项目管理平台实现岗位、业态、功能、项目、终端等全方位覆盖，已上线超万个在建项目，集成多类异构系统，PC+APP一体化设计提升办公便捷性。

打造全周期运营管理平台：整合市场经营、预算管理、合同风控、物资管理等关键环节，实现全周期、一体化运营管理，显著提升工作效率与数据质量。