上海园林（集团）有限公司

公司介绍

    上海园林（集团）有限公司成立于1992年，2004年划归上海建工（集团）总公司，2009年核心资产注入上海建工集团股份公司。作为综合性园林企业，公司主营业务涵盖园林绿化全产业链，包括规划设计、施工养护、苗木销售等，同时涉及建筑、市政、环保等多个工程领域。公司拥有完善的资质体系，截至2023年底共持有127项资质，其中包括建筑工程、市政公用工程、水利水电工程等多项施工总承包一级资质。凭借雄厚的专业实力，公司业务已拓展至全国市场。

项目建设背景

    随着城市化进程的加快，城市绿化成为提升城市品质的重要组成部分。上海园林集团作为行业内的领先企业之一，在承接大量工程项目的同时，也面临着如何提高项目管理效率、保证工程质量等挑战。为了更好地适应市场变化，提升企业的核心竞争力，建立一个高效、智能的项目管理平台变得尤为必要。

管理痛点

    传统管理模式下，各部门之间信息传递效率低下，存在“信息孤岛”，导致资源无法有效整合利用。多项目并行推进过程中，难以实时准确地掌握成本开支情况，增加了成本超支的风险等等。需要对全业务流程进行梳理，并建立一个支撑集团业务发展和管控变革的项目管理平台，建立以项目成本管控为核心的项目业务一体化的信息系统。以数据标准化及各系统集成化工作为基础，实现“投标管控、合同管控、成本管控、资金集中”。

规划思路

1、统一平台：建立集成化管理系统，打破数据壁垒，实现跨部门协同；

2、全周期覆盖：从立项到竣工全程数字化管控，明确权责与流程；

3、智能监控：运用大数据、云计算等技术实时跟踪项目动态，辅助决策；

4、标准落地：通过"管理→标准→流程→表单→信息化→智能化"路径，实现制度与系统的深度融合。

建设成果

1、“三全”建设

实现了集团及分子公司全组织覆盖、全业务类型覆盖、全管理模式覆盖。

2、“五化”融合

截至目前，完成所有业务模块的制度、表单、流程的可视化集成与融合，真正实现了“管

理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”。

3、“全过程”精益化管控

在整个项目生命周期内实施精益管理的理念和方法，以达到持续改进、消除浪费、提高效率的目的。这种管控方式不仅适用于制造业，也同样适用于建筑、园林绿化等行业中的项目管理。

在各业务表单完成精益指标内置；同时建立实时报表统计进行数据准确性、及时性核实，实现项目经济成本全过程的精益化管控。

4、多方协同

实现在线招投标、合同签订、分包管理、招采管理、成本管理、资金管理等，使传统业务更方便快捷的完成在线办理。结合园林项目管理系统和资金系统，将集团项目管理信息系统中业务合同收款、付款管理和资金管理深度集成，实现业务合同收付款、资金管理一体化，提高数据共享性，解决信息孤岛问题，控制客商资金往来，使流程趋于规范化，促使各类信息高度集成与共享。