杭州新中大科技股份有限公司

一、客户简介

杭州新中大科技股份有限公司（简称“新中大”）历经30余年发展，已成为工程建设行业领先的数字化综合服务商，致力于为工程投资、工程总承包、施工总承包、专业承包、工程监理、行业管理等工程建设产业链参与方提供整体数字化管理解决方案，基于自主研发的钱潮技术平台帮助工程企业实现业财一体化、企项一体化、商务成本一体化、数模一体化的先进管理。

二、客户评价

通过MC系统搭建实现了多方协同办公，及时、高效、便捷、准确的确保了项目推进，资金、质量、进度的管控达成既定目标，很好的实现了降本增效的目标。

三、信息化建设背景及痛点

随着建筑行业的规模不断扩大和项目复杂度的增加，传统的项目管理方式效率低下，信息传递不畅，容易出现错误和延误。信息化建设能够提高项目管理的效率和准确性，实现各参与方的协同工作，从而提升整个行业的竞争力。

新中大基于项目管理经验欠缺、跨单位协调困难、项目过程难以控制、项目管理人才匮乏、风险防范能力较弱、知识经验积累推广的状，开发完成MC产品并首先应用于新中大科技园大楼项目，作为首批客户，过程中不断打磨产品，更适应市场实际要求。

四、信息化建设规划

新中大基于前期多方需求调研，依托自身强大产研能力，5个月开发完成并交付给新中大科技园多方使用，现已平稳运行8个多月，并于过程中不断由现场实际进行产品迭代。

五、信息化建设历程

第一步:成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：新中大根据市场调研情况及新中大科技园需求完成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成多方业务模块培训，新中大科技园项目投入使用；

第五步：过程中总部产品、研发、实施团队，进行现场需求收集、评估、迭代，不断完善系统功能，持续优化。

六、信息化建设成果

1、基于新中大科技园项目试点，完成两次版本迭代，并开发完成MCC云产品，丰富产品功能，完成产品矩阵搭建。

2、实时信息传递：各方通过平台能够实时获取和更新项目相关信息，如设计图纸、施工进度、造价数据、监理意见等，避免了信息延误和错误传递。

3、实现流程标准化：将项目中的各项流程，如设计变更流程、施工进度审批流程、造价审核流程等进行标准化设置，明确各方职责和操作规范，使项目执行更加规范有序。

4、进度监控与预警：通过平台实时监控项目进度，对延迟的任务自动预警，提醒相关方采取措施。业主和全咨方可以清晰了解项目整体进度，及时发现潜在风险，确保项目按时交付。

5、质量问题记录与跟踪：监理单位可以在平台上及时记录施工过程中的质量问题，明确责任方和整改要求，施工单位进行整改后反馈，形成闭环管理，确保质量问题得到有效解决。

6、质量标准共享：平台存储了项目相关的质量标准和规范，各方可以随时查阅，保证施工和监理过程符合标准要求，提高项目整体质量。

7、造价信息整合：造价单位将项目的预算、结算、成本核算等信息集中管理在平台上，方便各方查询和对比，实时掌握项目成本动态，避免超支。

8、成本分析与优化：通过对平台上积累的造价数据进行分析，找出成本控制的关键点和优化空间，为项目决策提供依据，实现成本的合理控制。

9、数据集中存储：项目中的各类数据，包括文档、图纸、报表等都集中存储在平台上，便于管理和查询，同时保证了数据的安全性和完整性。

10、数据分析与决策支持：平台对积累的数据进行分析，生成各种报表和可视化图表，为业主、全咨方等提供决策支持。例如，通过对施工进度和成本数据的分析，预测项目的竣工时间和最终成本，帮助决策层及时调整策略。

11、自动化流程：平台实现了一些重复性工作的自动化，如报表生成、文件审批等，减少了人工操作，提高了工作效率。各方可以将更多的精力投入到项目的核心工作中。

12、移动办公支持：平台支持移动设备访问，各方人员可以随时随地通过手机或平板电脑处理项目事务，不受时间和地点的限制，进一步提高了工作效率。