中天建设集团有限公司

1、客户简介

中天建设集团有限公司（简称中天建设集团），是一家以房屋建造、房产开发、交通路桥、新材料开发为主要经营业务，具有鲜明特色的现代大型企业集团。是全国质量管理奖单位、全国文明单位、全国500强大型企业、全国50强民营企业、中国十大慈善企业。

“房屋建筑”具备总承包特级资质，已形成了以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州、天津、成都、沈阳等城市为中心的区域市场，年竣工面积超800万平方米。共创出鲁班奖、国优银质奖、詹天佑奖、全国用户满意工程、建设部优质样板工程等省部级以上优质工程600多项，被誉为“创优大户”。公司以承接“高、大、难、新、特”项目为突破口，先后承建了郑州绿地广场、西安都市之门、上海中融-碧玉蓝天广场、上海新国际博览中心8、9馆工程、西安西港国际大厦、西安长安国际广场、浙江省人大、政协及有关厅局办公楼、杭州棋院、北京国际中心等一大批标志性工程。

2、客户评价

中天建设通过新中大主数据管理系统，从标准统一、流程优化到智能决策，实现了“降本15%、提效30%、风险降低40%”的综合效益，并推动其从传统建造向数字化标杆企业转型。

3、信息化建设背景及痛点

1998-2011年（基础信息化阶段）：以OA系统建设为主，实现基础办公自动化

2011-2021年（业务系统扩展阶段）：自研与外部引进结合，开发项目管理系统（覆盖质量、安全、成本等模块），但系统间数据孤岛严重，BIM与业务系统未打通

2021年后（数字化转型规划阶段）：启动顶层设计，提出数据链驱动的数字化建造目标，但缺乏统一主数据标准支撑

核心痛点

数据孤岛与标准混乱

各系统（BIM、ERP、劳务管理）独立运行，物料编码差异率达30%，海外项目多语言数据无法协同

自研系统与外部软件（如财务、集采系统）接口不统一，数据重复录入且一致性差

业务协同效率低下

项目管理系统未完全覆盖直营与承包制场景，部分区域公司仍依赖手工报表，审批周期长达7天

BIM模型与施工进度脱节，设计误差导致20%返工，成本超支

数据质量与安全风险

关键字段（如混凝土强度值）缺乏值域校验，人工填报错误频发

劳务实名制数据未与主数据联动，安全事故追溯困难

4、主数据建设规划

中天建设集团的主数据建设规划围绕数据标准化、系统集成化、管理精细化展开，旨在解决多系统数据孤岛、跨国业务协同等核心痛点，并支撑其数字化转型战略。以下是基于公开信息的规划要点。

建设目标：数据统一治理、业务效率提升、风险管控强化。

核心建设内容：主数据标准制定、系统架构与集成、数据质量管理、安全与权限。

实施路径：试点先行、全面推广、持续优化。

5、主数据建设历程

2024年3月项目启动，经过几个月的调研和咨询工作，整理客户、员工、物料等主数据并形成数据标准。针对特定业务场景的平台功能调整，上线平台试运行一段时间。试运行稳定后正式投入使用，历时半年左右完成交付。

6、主数据建设成果

解决数据孤岛，创建统一数据标准，实现了“降本15%、提效30%、风险降低40%”的综合效益。