华邦建投集团有限公司

客户案例

华邦建投集团创建于2000年，是一家以基础设施投资建设与运营为核心业务的跨地区大型企业，拥有公路工程施工总承包特级、公路行业设计甲级等资质，具有市政公用工程施工总承包过级、建筑工程施工总承包喜级、水利水电等十余项资质。业务涵盖基础设施投资、设计、建设和运营全产业链，2009年以来多次荣广中国建筑企业500强，位居中国建筑业序列第一方阵。

建设思路

构建一个统一开放、综合服务、信息共享的物料管控系统平台，以达到业务横向协同、纵向多维管控的建设目标。

• 结合内控体系管理要求，满足公司各层级物料过磅管理需要，形成现场收发料业务、数据分析运用全链接的管理模式。

• 实现从公司到项目业务管控、从项目到公司的数据收集，达到标准化、智能化、精细化管理。

• 实现企项融合管理:与集团业务深度融合，并能随需拓展，实现数据集中管理，信息多维分析，提升领导决策能力，把握市场机会，规避企业风险。

特色应用

企项融合规范数据、提升效率

项目管理系统(18)和物料验收可以进行无缝的对接、数据融合，现场验收台账可同步到项目管理系统进行材料入库、结算，避免重复工作。

基础数据融合

• D6C从18获取基础数据:包含物料库、WBS、采购合同、供货确认书、物料库存信息。

业务数据融合

• D6C返回给18业务数据:通过物资验收的磅单数据，根据要求保留特定字段，将磅单的字段进行推送至入库单/出库单，为收/发料结算提供依据。

OCR技术进行远程签收

通过OCR智能识别磅单和运单字段，自动校验字段后可人工修改字段从而生成入库单前置单，单据信息可以通过微信小程序推送给供应商确认实现远程验收，同时将各方确认后的数据生成入库单。

• 智能识别:通过OCR技术上传“磅单+运单”上传提取自动切图照片中的文本数据，并进行人工修正保障数据准确。

• 内部单位协同确认;内部人员通过系统进行数据查看并进行审核，保障各参与方均能够查看与审核数据。

• 小程序-供应商协同确认:供应商与收货单位注册小程序进行单据查看，可根据业务需要进行单据核实与审批

• 生成出入库数据：通过以上单据识别、数据修改、各方协同，生成最终的入库单，减少大量的单据录入工作，为物资结算提供依据。

建设成果

数据、流程、输出结果标准化

• 基础数据标准化

• 操作流程标准化

• 输出结果标准化

操作流程、管理分析智能化

• 操作过程智能化:现场称重无需手动输入信息，点选云平台已录基础信息

• 管理分析智能化:系统会对关键指标数据进行统计分析，生成各种收发料、供应商分析报表

物资验收管控全流程精细化

系统上线后，实现了物资验收管控从现场操作到项目管理到公司管控全流程高效管理，在项目的各个环节均可以实现高效的数据采集、实时监管和预告推送，做到全过程精细化管理。

降低人员能力要求，提升工作效率

系统操作简单，大大缩短了过磅工作时间，降低过磅人员能力需求，同时系统的数据分析功能，让项目从现场操作层到管理层的工作效率都大大提升。

规范供应商行为，节约项目成本

通过现场各种称重预警及企项融合功能，平台对供应商的供货行为有了精准分析，依据此分析报表可规范供应商行为，最终达到了降本增效的目的。