北京市建筑业联合会

一、客户简介

北京市建筑业联合会，成立于1985年10月。现有会员单位519家，会员单位涵盖建筑施工、城市基础设施建设、建筑设计、装饰装修、建筑材料、建筑开发等相关相近领域。中央在京建筑企业、北京国有大型建筑集团、中央和外埠进京施工企业、新兴民营企业成为会员主体。

2011年，我会被北京市社会建设工作领导小组认定为“枢纽型”社会组织。2010年至今，连续三次被北京市社会团体登记管理机关评估为5A级协会。多年来，先后数次被中国建筑业协会、中国施工企业管理协会评为“优秀协会”，被北京市人事局、民政局评为“先进社会组织”。

二、客户评价

通过网站首页简洁的设计，让会员或者非会员单位使用方便，进行深入访问。能很好的展示协会的最新相关动态、及行业的相关政策法规、能够使会员单位更好的相互协作促进行业的发展。为政府、企业、科研部门之间沟通搭建了良好的平台，在维护企业合法权益、加强行业协作和交流、培育和规范市场、开发技术研究推广、促进行业发展等方面发挥重要的作用。

三、信息化建设背景及痛点

国家政策在不断变革，移动应用、大数据、人工智能、直播、5G等技术层出不穷，数字化转型是大势所趋。工作模式与技术变革推动行业协会不断进行管理创新，行业协会也在进行一轮又一轮的管理变革，已经完成四大平台的搭建。

本次信息化是在行业协会需求沟通的基础上，整合协会核心业务，打通会员门户，建立核心数据库并贯通，更好的为企业的需求服务、为企业的追求服务、为企业的诉求服务。

1、平台建设不完善

大部分协会很早开始了平台建设，但是都是基于自身门户网站展示功能，并未实现协会业务功能、财务的一体化，业务板块之间都是独立存在，形成了信息孤岛，很难统一。

2、基础数据不全、

业务横跨多个业务板块，涉及的领域较多，人员体量大、环境复杂，给协会数字化建.设带来挑战。

3、数据体系不关联

在不少行业协会当中，常常能见到“数据孤岛”的现象，这是由于不少协会在进行平台建设的时候，通常以分支机构和部门需求出发，缺少系统整体的数据体系。

4、会员服务内容单一

行业协会过于注重行业信息发布和政策解读，对会员企业的技术支持、市场推广、人才培养等方面的服务不够到位，部分行业协会存在会员参与度不高的问题，会员企业对协会的活动和服务缺乏兴趣和积极性。通过新技术AI形式提升协会的服务能力和水平，提升协会会议活动的效率。

四、信息化建设规划

推进协会数字化A9平台推广应用。实现会员管理、会议活动管理、教育培训管理、项目申报管理、绩效评价管理等系统的信息化。支持并实现宇第三方系统的集成应用，提高协会服务效率。

首建门户网站重新建设设计，使用新架构进行了重新升级，适配了桌面及移动端多设备之间无缝浏览，组织完成了网页的UI制作、数据迁移等工作。二是启动各相关业务系统建设。三是整合协会核心业务，打通会员门户，建立核心数据库并贯通，更好的为企业的需求服务、为企业的追求服务、为企业的诉求服务。

五、信息化建设历程

1、项目启动与软件安装

项目启动，明确组织保障， 软件安装，数据导入

2、方案交底与数据导入

系统标准功能方案交底， 基础数据和课程数据导入

3、内部培训

系统功能上线操作培训

4、上线推广

系统逐步推广使用、制度规范

六、信息化建设成果

1、官网管理自主化

2、会员管理门户化

3、项目申报流程化

4、教育培训网络化

5、业务财务一体化

费用项目：项目设置、收费账号；

收费形式：微信收费、支付宝收费、银行账户收款、现场收费等等；

票据管理：电子普票、电子专票、非税收入票据、其他票据；

财务管理：财务科目、财务记账、出纳管理、资金管理、财务报表；

6、行业经营大数据平台